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梁伟权
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良好的习惯铸就卓越的绩效

发布日期:2014-04-29 10:14:04 浏览次数:517

改善个体绩效,不仅对于每个个体所在的组织有利,最终还是对每个个体自身有利。但我想对自己的绩效不满意,甚至感到苦恼的人,应该还有很多,所以分享本文,相互鼓励。

德鲁克说,卓有成效者都有相同的五个习惯,而所谓卓有成效,就是拥有卓越的绩效。人的绩效来自于人的行为,没有行为也就没有绩效,而人的行为又被人的习惯所左右。想要改善自己的绩效,就要改变自己的行为,而要想让自己的行为具有持续性,就必须改变自己的习惯。而习惯恰恰是可以改变的,只要你愿意。

如果你希望有一个更好的工作绩效,可以看一看这五个习惯。

1、学会掌握自己的时间

老话说:种瓜得瓜,种豆得豆。更白的一句话是:时间花在哪里,结果就在哪里。如果我们无法掌握我们的时间,我们就无法把时间花费到可以产生绩效的事情上去,自然焦头烂额的忙碌一阵子后,除了收获一肚子委屈,再无它获。但想要掌握自己的时间,一开始并不那么容易,需要遵循一些方法:首先要在一个周期内(半个月或一个月等),坚持每天记录自己的时间;其次根据时间记录,诊断哪些时间花费是必要的,哪些是不必要的,把不必要的时间花费项消除掉;再次把必要的时间花费项整理出来,根据轻重缓急,以及对时间量上的要求统一计划安排。

掌握自己的时间是一种好习惯,好习惯都是通过不断的训练才能养成。不断的训练是关键,同样适用后面几个习惯。

2、常常关注自己的贡献

一般来说,一个有责任心、愿意奉献的人要比一个缺乏责任心、自私的人更容易获得优秀的工作绩效。但这里所说的“常常关注自己的贡献”并不是简单的指要有责任心、愿意奉献,因为即使一个人有责任心、愿意奉献,也未必就一定能获得高绩效,因为你的绩效不是由你自己来评定的,而是主要由你之外的其他人来评定的。我们常常说的“好心办坏事”就是有责任心、愿意奉献的人没有得到好的绩效的例子。还有一句俗语说:做事不由东,累死也无功。

因此,常常关注自己的贡献,首先第一点,要了解组织、企业、团队的目标、计划是什么,然后问自己为实现这个目标和计划能够做出什么贡献,而这种贡献最好不要仅仅局限在自己的岗位职责之内。明确了自己能做出什么贡献,再有责任心地、愿意奉献地去实现这些贡献,而你实现了这些贡献,在一个公平、公正的环境里,你自然也可以得到好绩效。

3、善用他人和自己的长处

在一个组织中,一个人绩效的完成,往往不是自己一个人的事,需要上下左右众多同事的配合和协助,而要想他人和自己相互之间能够有好的配合和协助,就需要发现他人和自己的长处。

当然要善用他人和自己的长处,首先要准确确定他人和自己的长处,其次要不掺杂任何个人成见地、坦诚地与具备所需长处的人展开合作,最后还要有勇往直前的精神,能够突破对于长处发挥作用的重重限制。

4、要事优先

一个人能够在工作上取得优秀的绩效,除了以上所说的外,还要特别强调的就是要事优先。似乎一个人掌握了自己的时间,按照轻重缓急的次序安排了自己的时间,就能做到要事优先。但其实不然,因为没有一种远见、一种勇气、一种决心,就无法坚持做到要事优先,我们总是很容易被外界所打搅和干扰,强调要事优先其实强调的就是一种远见、勇气和决心。不能够做到要事优先,掌握时间也就没有太大意义。

5、有效决策

决策并不只是领导的一种行为,其实每个人在自己的工作中都需要做出许多决策,例如工作项目轻重缓急的安排。决策的实质是一种选择,在工作的许多环节点上,选择失误,判断失误,自然影响最终绩效的结果。有效决策就是强调在工作的实际操作中,行动要细心、谨慎、合乎规范。

改善个体绩效,不仅对于每个个体所在的组织有利,最终还是对每个个体自身有利。但我想对自己的绩效不满意,甚至感到苦恼的人,应该还有很多,所以分享本文,相互鼓励。


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