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张晋瑞
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选拔人才的方式

发布日期:2015-01-30 10:27:01 浏览次数:149

联想用人的价值取向是:不重学历重能力,不重资历重业绩,重视员工的基本素质。对员工的素质要求是:①出色的专业素养;②敬业的职业态度;③危机意识;④竞争意识;⑤合作和补台意识;⑥良好的道德素养o

选人必须先识人。中关村是人才争夺"重地",贝尔实验室、微软研究院、IBM研究中心等外资研发机构纷纷在此安营扎寨。在这场人才抢夺战中,联想主动迎战,在选人上煞费苦心。首先,制定有针对性的招聘策略--在人才招聘渠道上加大猎头和内部举荐力度,并与全国30多所重点高校合作,成立实验室,合办软件学院等;建立人才信息库,实现资源共享。其次,联想有一套严格的面试手段,并从国外引进了一套针对个人的心理测评工具,这套工具能对人的十几个倾向做出判断,通常做完这样一套测试要花上两个半小时的时间。联想会根据业务部门的特点,从岗位特点出发对员工测试结果进行分析,比如对于一个研发人员岗位,在选择人员时就可以忽略财务方面的问题。

选拔人才的方式

同时,选拔人才时,联想提出对未来员工的价值承诺:为员工创造发展空间,提升员工价值--"联想,成就人,成就于人"。谈及联想能靠什么来吸引和留住人才时,联想的人力资源主管鲁灵敏曾说,靠公司的高速发展给每个人提供的广阔平台,以及公司给每个人的公正、公平的机会。员工以企业作为自己成长和发展的平台,不断创新,提高自我,才能完成企业和员工相互的价值承诺过程。

联想获取核心竞争力的独特之处在于,它拥有一个年轻的集体,员工的平均年龄为二十七岁半,公司的研发人员大都是直接从学校招进来的,仅2002年就招进了六十多人。以此实现了与技术型公司的经营战略相匹配:重视产品的开发与设计,力图保持技术的市场领先水平。在联想的实践中,人力资源工作围绕企业的经营特点,以提高竞争力为标准,制定了以上的选拔人才的标准和方法,使人力资源战略成为经营战略得以实现的有效保证。

文章由张晋瑞讲师助理整理发布。

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