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张守春
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绩效管理的实施过程绩效管理

发布日期:2015-03-20 09:47:03 浏览次数:1131

  绩娘管理的实施过程绩效管理是按照一定的步骤来实施的,包括制订绩效管理计划、 实施绩效管理方案以及绩效的反馈与改进等。我们将按照绩效管理 的实施步骤来介绍绩效管理的过程。  ?力资源开撞去与曹理 自富有

  一、制订绩效管理计划

  制订绩效管理计划是整个绩效管理过程的起点。制订绩效管理计划的目的在于明确组织的战略目标,以保证组织战略的顺利实施 和目标的实现。绩效管理计划的制订需要管理者与员工共同参与、 共同协商、共同制定绩效目标并实现绩效目标。绩效管理计划的内容包括绩效标准、绩效目标和绩效权重,。绩效标准是指组织对员工工作的各项要求,绩效目标是指组织对部门 和个人的具体要求,绩效权重是指考核期内组织的重点目标。绩效标准和绩效目标的区别在于,绩效标准是针对工作提出的要求,绩 · 效目标是针对部门和员工提出的要求。 绩效标准、绩效目标和绩效权重共同构成了绩效计划的主要内容b 它仍是指导员工在考核期内努力工作、达到考核目标的主要依 据。值得注意的是,绩效计划的修改应该在计划执'衍前完成。若计 划执行期内绩效标准、绩效目标和绩效权重有所变更,则会影响绩 @ 效考核的顺利执行,而绩效考核是整个绩效管理中最重要的环节。

绩效管理

  @ 绩效计划是通过激励员工个人绩效的提高,促进整个组织目标 的实现。由于绩效管理同时也是管理者和员工进行持续的双向沟通的过程,所l习绩效,计划的制订需要人力资源部门、其他部门和员工 的共用参与。→般情况下,绩效计划期为 1 年。 T

  总之,绩效计划的制订是绩效考核的第一步,r 也是最重要的一 步。绩效计划的其他部分就是对组织战略目标的进一步细化,是对 组织目标实现过程的进一步规定。由于组织的实际情况和管理者的 风格不同,绩效计划的具体内容也·不同o - .!

  二、绩效管理方案的实施

  绩效管理计划的制订工作完成之后"就进入绩效管理方案的实i 施阶段 ,这一阶段主要包括绩效沟通和绩效考核两项任务 。

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