影响执行力的原因

要想了解影响执行力的原因是什么，就一定要先知道什么是执行力。执行力的定义：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。通过定义我们可以把执行力分为管理者和执行者的执行力，下面就分析一下影响这两个种执行力的原因。

一、影响管理者（决策层面）执行力的原因

1、管理者表率作用差，不能常抓不懈

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要查找管理者方面是否存在问题。

2、管理制度制订不够严谨，缺乏可行性

某些管理制度没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也不一定得到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。

3、管理制度流程过于繁琐，难于操作

企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

4、管理制度执行缺少监督和考核机制

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。

二、影响执行者（员工层面）执行力的原因

1、执行者信心不坚定，凝聚力不够

执行者做到对企业的忠诚、对企业文化的认同、对领导的信任，这是提高执行力的扎实根基。很难想象，一个朝三暮四、总是怀疑上司的员工，能够坚决地、毫无保留地贯彻执行上司意图，做到立竿见影，令行禁止。

2、执行者素质不高，工作能力不强

执行者素质及工作能力的高低是决定执行力的关键，因此要不断完善提高员工的工作能力，这是提高执行力的茂盛枝叶。光有好的态度还不够，还要将态度转化成行动，脚踏实地地做好每一件事。社会的发展，知识的更新，需要员工不断学习，不断充电，在工作中学习，在学习中进步，开阔眼界，提高能力。

3、执行者积极性不高，缺乏激情

执行者如果有较高的素质和较强的工作能力，但是积极性不高，缺乏激情也会影响执行力。因此要保持工作的激情，渴望成功的激情是提高执行力的粗壮枝干。怀着激情、带着欣喜的心情接受工作，以饱满的热情、昂扬的姿态对待工作，让头脑和身体时刻处在兴奋紧张的状态，才能思如泉涌，提高效率。

4、执行者协作不够，缺少大局观念

执行者是否有大局观念、团队意识与协作精神也是影响执行力的关键。“众人拾柴火焰高”，作为一个员工，必须要有强烈的集体主义精神，要学会如何去适应上级、适应同事、适应企业。这样才能放下成见，心往一处想，力往一处使，为企业的发展做出更大的贡献。

5、执行者墨守成规，缺乏创新意识

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，就需要要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要员工不断地学习，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

从以上分析我们可看出执行力不强，有执行者素质不高、理解层次不同的客观原因，也有管理者管理不够、监督不力的主观因素存在。但我个人认为当前尤其是面临改革的国有企业，影响执行力的关键就是企业员工心态的问题。事实也证明，只有从心态上出发，才能根本解决员工的执行力问题。

试想一个持消极心态、对企业不报任何幻想的员工能具有大局意识、创新意识、贡献意识、团队意识？对执行企业决策、完成任务有多好？这肯定是不可能。

诚然，企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，削弱员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，长期已久得不到心态调整就会在工作中形成消极心态。

文章由谢立民讲师助理整理添加。