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周凌峰
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日立的成功之路

发布日期:2014-05-10 14:13:05 浏览次数:907

在〈金融时报〉评选出的 2000 年电器、金融及 IT 产业"世界最受尊敬 的公司"中,日立排名第五位。日立取得如此佳绩,自然与其顶尖的技术、 高质量的产品、完善的售后服务等分不开,但人才培训却是童中之重。因为 一切技术、产品和服务都是靠人来做的,是人才实现了一切。

因此,培训在日立就像一堂永远都上不完的课一样,而其培训的全方位、面面俱到性在业界也广受称道。"四位一体"培训法让日立在人才培训上 有了更强的依托和动力,日立知道怎样才能把员工的能动性最大限度地调动 起来,让他们为企业服务,这是日立成为世界 500 强的一个关键点。

日立经营者认为: 企业要担负起为社会培养人才的使命,必须靠企业内 部教育。通过企业内部教育,一方面培养员工高尚的人格、创造能力、责任 感和实践能力,另一方面促使企业内部人员学习和掌握知识及技能,从而保证企业人员顺利地完成业务工作,适应高水平的经营技术革新。 日立经营者同时指出。企业是由人组成的,培养人才、开发智能,是企

业经营的最重要的课题之一,没有人才的培养,也就没有企业的发展;当人 的资质、能力得到经营者恰当的指导时,可以依靠自己的努力获得提高和进 步。可以说,日立有今日的辉煌发展,与其重视人才与培养人才密不可分。 在人才培训上,日立通过多年的实践总结出了自己的"四位一体"培训法一一 经营管理人才培训、专业技术人员培训、生产技能培训11 、国际化教育和语言 培训。

对于经营管理人才的培训,目立注重增强他们的管理能力,拓宽他们的 视野,多在日立综合研究所进行。该研究所共有四个培训中心,因此培训上也是分层次的


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