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李富清
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职位薪酬体系及其评价

发布日期:2015-04-14 13:26:04 浏览次数:138


  (二)薪酬体系及其方案设计

  >l.识记: 薪酬体系的含义。

  2. 理解: (1)职位薪酬体系及其评价; ( 2) 技能薪酬体系及 @ 其评价 ; ( 3 ) 能力薪酬体系。T

  3. 简单应用: (l)薪酬体系设计的流程; (2) 职位评价方法

  一一排序法、分类法、要素计点法和要素比较法。

  (二)可变薪酬一一对员工绩效的奖励

  1.识记:可变薪酬的含义。

  2. 理解: (1)个人可变薪酬计划:计件协划、计肘计划、佣金 计划、一次性可变薪酬计划。(2) 群体可变薪酬计划:利润分享计 划、收益分享计划、成功分享计划。( 3) 短期可变薪酬计划与长期 可变薪酬计划的比较。 ?

  (四)员 工福利

  1.识记: (1)员工福利的含义; ( 2) 弹性福利计;划。

  2. 理解: (I) 国家法定福利及其主要项目; (2) 组织自愿性 福利及其主要项目; (3) 福利的影响因素; (4) 福利管理的主要内容 ; (5 ) 福利存在的问题。

  3. 综合运用: (l )福利方案的设汁流程; 毛2 )..福利项目的优

  细处着手营造团队精神

  “三个和尚没水吃”的故事的演变

  我们从小就听过“三个和尚没水吃”的故事,但是最近给儿子读故事的时候,发现故事的结果已经变了。故事的开始和发展都是一样的:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,来了第三个和尚后就没有水吃了。但后面发生了变化:有一天,三个和尚正在念经,一个老鼠碰翻了蜡烛,点着了大殿,三个和尚前赴后继,一起担水救灭了大火,保住了大殿。三个和尚发现了团结的力量,于是齐心协力,做了一个辘轳从山下吊水吃。故事的结尾就变成了三个和尚吊水吃。

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