周士杰老师授课经典语录

1、战略是方向，执行是油门，方向再对、构想再好，如果离开了执行，一切都将归零！

2、执行就是强调成果，任何执行力强大的公司都是强调成果导向的公司。

3、企业最大的问题就是大家相互推卸责任，所以解决问题最好的方法就是有人愿意主动承担责任。

4、衡量一个人责任感的强弱，就是看他是对执行结果负责，还是只对执行过程负责。

5、执行就是一种惯性，因此执行惯性的培养重要于更多更好的制度拟定。

6、制度绝对不能讲灵活性，不能随意变通，否则员工各个都是太极高手。

7、制度不执行就没有圣神性，领导在有执行力，领导不在就没有执行力，下属养成了尊重领导的惯性，而不是尊重制度的原则惯性。

8、好的制度让坏人干不了坏事，不好的制度却容易使好人也变成坏人。

9、让员工养成尊重制度而不是尊重领导，尊重领导的个人推动性强，尊重制度的组织能力强，而企业的核心竞争能力就是组织执行能力。

10、对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！

11、如果你不能够为企业创造价值，提供成果，那么无论你多么的热爱企业，对企业有多么的忠心，企业都会因为没有成果而死亡！

12、你强调什么，结果就是什么，你强调的是任务，员工就会做任务，你强调的是成果，员工就会想尽一切办法拿到成果。

13、能人中得首恶要坚决拿下，能人中得首善要大肆表彰，首恶不拿下就会滋生众恶，首善不表彰正气无法弘扬。

14、在企业管理中，如果你不使强者淘汰掉弱者，将来就会弱者淘汰掉强者。

15、永远不要下降明确的成果，而是要持续的增加完成成果的方法和措施。

16、无论奖惩在兑现的时候都要大张旗鼓，才能引爆制度的执行力量。

17、改变人的观念很难，但是可以设计简单的制度来改变行为，最终达到改变他观念的目的。

文章由周士杰讲师助理整理发布。