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用人唯亲与用人唯贤

发布日期:2015-04-14 16:24:04 浏览次数:1364

“亲”不一定是亲朋好友,主要指“亲者”与自己有一定的感情关系。“贤者”笼统点说是指有能力有才华的人。领导用人是唯亲还是唯贤呢?估计大都数人毫不犹豫的会回答选择后者。我们常说21世纪最缺的是什么,是人才。我们也听说过无数个求贤若渴的故事或案例。仿佛一个领导或一个企业如想有所成就,必须延揽人才。事实上未必如此,哪怕唯才是举的口号喊的惊天动地,在真正的用人问题上往往还是唯亲。任正非曾经坚定的说用人一定要唯亲,看起来有点语出惊人,既是事实,也说明了任闯王的率性和真实。

用人唯亲未必不是好的用人方式。很熟悉的当地一家企业,老板很有魄力和眼光,在他的带领下,企业这些年发展的红红火火。而管理上,如果从外在咨询的眼光来看,落后低级,他的父亲在公司相当于总指挥,夫人掌管财政,姑妈负责后勤,还有若干亲戚朋友在公司担任各种职位,这些亲戚之间并不是众志成城,有时还会互掐,甚至还有几个亲戚在公司只拿钱不干活。属于典型的家族企业,老板的管理方式有时用简单粗暴形容都不算过分,不过这些年来也没什么大的纰漏,最起码不会担心有人吃里扒外。前年老板大概想提升管理水平,也算是与时俱进,高薪聘请了一个大名鼎鼎的人力资源专家,期待能够让公司脱胎换骨。为了激发该人才的工作潜能,还另外给了很刺激人的股份,带有点合伙人的性质。该专家起初也是雄心壮志,准备大干一番,可惜好景不长,不到半年专家就卷了铺盖走人,公司的管理方式又回归到当初的水平。对于刚刚创办或规模不大的民营企业,稍微留意下,基本上都是用人唯亲。对于这些企业来说用人唯亲首先可以降低信任成本,既然是亲,有最基本的信任度。最起码你能信的过你的老爸老妈吧。其次可以降低用人成本,举个简单例子,对于很多小企业来说,用工不规范,甚至不给员工办理社保,这种违反劳动法的行为一般员工很难接受,但“亲者”不会在乎,即使不满意,也不会到相关部门添堵。再者,更容易团结形成合力。只要老板有足够的权威,对这些亲者很容易一呼百应,一致对外。不仅是在小企业,在大企业用人唯亲也是一种常见现象,这也侧面说明,用人唯亲并没什么不妥。比如阿里巴巴当年重金从哈佛引进了一批MBA,结果是这些人最终一个个离开了,马云亦坦诚自己犯了一个很严重的用人错误。

从中国的传统来看,用人唯亲是根植国人内心的。即使秦始皇、李世民等不拘一格求人才的雄主,很多时候用人还是唯亲。韩非大老远慕名前往秦国,本想一展宏图,而且也深得秦始皇器重,但后来并没有被重用,甚至还丢了性命。李世民登基后,身边的重臣大都也是跟他曾经出生入死的“亲者”。打虎亲兄弟,战场父子兵嘛。贤者固然重要,但对于一个领导来说,如果没有亲者,最终会众叛亲离,落得孤家寡人一个。用人唯亲与用人唯贤并不是矛盾对立的,如果能形成合体,那是最好的选择。对于贤者,可以慢慢培养成亲者。刘备与关羽、张飞的三结义,典型的就是把“贤者”转化为“亲者”。柳传志为了培养接班人,很早就开始培植“亲者”,在众多“贤者”中,让杨元庆和郭为成为“亲者”,从而保证了联想的稳定接班。对于“亲者”,亦可以培养为“贤者”,比如宗庆后对于女儿宗馥莉、刘永好对于女儿刘畅不遗余力的栽培等等。

文章由陈培松讲师助理整理发布。

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