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鼓励员工的合作行为

发布日期:2015-04-16 09:36:04 浏览次数:407

一个民族的团队精神,要从孩子抓起,从幼儿时代对他进行潜移默化,使他认识到:三个和尚不但有水吃,而且能抵抗灾难,完成一个人不能完成的工作。同样,一个公司、一个部门树立团队精神,看来要从小事抓起,从平时的点点滴滴做起。管理者应该学学这些用心良苦的教育者。

论述团队建设的教科书上,一定会要求读者在这些方面做好工作:建立一个共同的愿景,鼓励员工的合作行为,配以科学的方法和合理的流程,等等。

鼓励员工的合作

但是,我们经常发现这样的案例:一个公司在创业初期,大家常常是同甘共苦,心往一处想,劲往一块使;等到有规模,开始规范化管理后,就开始闹分家,团队精神荡然无存。

看来,团队精神涣散,缺乏战斗力,不能怪没有严格的制度,不能怪没有激励制度,也不能怪没有合理的流程。问题往往出在管理者经验不足,缺乏对员工、对团队的了解,缺乏用心去感化员工,用心换心,甚至是好心办了坏事。

团队精神从小事抓起

“新人”的一顿晚餐,是团队建设的开始,也就是说一个新成员加入一个团队的那一刻起,就要开始对他她进行团队精神的熏陶。

新成员来到后,让其尽快加入整个集体,开展工作,是每个主管都会重视的工作,但是更重要的是让其融入这个集体中去,融入这个集体的文化中去。

“新人”上班的第一天,主管应该向他介绍部门情况、工作内容,但是不能忘了介绍他的同事,并把他介绍给大家。下班后,团队的成员一起搞一个小小的聚餐,可能是一顿大排档,花钱不多,但一定能收到奇效。这样可以让“新人”与“老人”很快地熟悉起来,进而融洽起来,为未来的团队工作打一个好的基础。

关心自己的部下,为自己的部下解决一些实际的困难,是一个企业人性化管理表现,也是树立团队精神的基础,关心员工的疾苦才能换得员工的真心。

本文由周平讲师助理整理发布。

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