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李会华
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知人善任、人尽其才的能力

发布日期:2015-04-18 10:22:04 浏览次数:287

  精明的创富者不仅要具有知人善任、人尽其才的能力,还要具备驾驭人心的能力。著名思想家孟柯说过:“天时不如地利,地利不如人和”。“人和”即众望所归,人心所向,是成就事业的根本。明智者都知道,要想成就事业,就必须获得与此相关的人的认可获得他人的支持。

  曾有人去美国惠普公司的一家下属工厂参观,见一位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而对着机械吹?”这位工人回答说,机械要保持清洁,为避免因蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹--表现出了高度的责任感。

  “你就是公司”,这就是惠普公司经营哲学的最动人、最成功之处。公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,公司员工可以对其“百般挑剔”。惠普公司还鼓励每个员工在自己工作的同时,看看邻桌的人正在干些什么,是否遇到了困难,想想自己是不是有更好的办法帮助他们顺利解决这些困难。

  每个人都存在渴望表现自己的心态,尤其希望通过施展才干而得到上司和同事的重视。惠普公司正是把握住了员工的这个心理需求,把员工个人的能动作用提高到了你就是公司这样一个高度,这样就便它的员工做出了超越其职责所要求的成功努力。事实上,惠普公司的许多拳头产品,正是凝聚了每一位员工的辛勤汗水,才得以推入市场,获得成功的。

  “花为悦己者容,士为知己者死”,这句话在任何时候都有其极深的的意味。

  怎样提高团队内聚力

  20世纪40年代,德国社会心理学家勒温(lewin)提出了“团体动力”理论。他借用物理学中场的理论和力学理论,按动态和系统的观点来说明成员之间各种力量相互依赖和相互作用的关系。他的团体动力理论指出:①团体对个体的行为规范能产生巨大的影响,个体在团体中会产生不同于处在单独环境中的行为反应;②团体不是个体的简单相加,而是超越了个体的总和;③团体动力来自于团体的一致性,这种一致性表现为团体成员有着共同的目标、观点、理想、共同的思想感情、兴趣爱好等。他所说的团体动力主要是指团体的规范、团体的压力、团体的内聚力等。


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