4006-902-904
刘大星
放心讲师认证
汇师认证讲师

中国咨询式管理培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘大星本人或助理发表

刘大星讲师文章

您的位置:刘大星 > 刘大星讲师文章 > 文章详情

企业权力特征

发布日期:2015-04-18 10:53:04 浏览次数:97

企业权力与企业制度有关,了解企业权力必须了解企业制度。

什么叫制度?在人与人的交往中,会形成一些稳定的关系,其中体现着人们公 认的行为规则。把这些规则概括起来,使之系统化,用来指导人们的行动,这是人 类理性的作用。当这些系统化的准则不仅存在于人们的意识之中,而且取得了外在 的表现形式,并通过物质力量加以维持时,就产生了制度。这是因为,这些准则不 仅是认识的结果,而且是实践的要求;不仅要求人们自觉履行,而且要求人们必须 履行。在实际活动中,由于各种原因,人们会出现违规行为,因此需要进行约束和 控制。怎么才能约束和控制人们的行为活动呢?仅凭思想引导是不够的,还需要相 应的物质手段。因此制度有两个特征,一是有明确的成文表现形式;二是有强制性 的物质维护手段。正因为如此,可以说制度是在一定准则指导下自觉建立起来的行 为调整体系。

企业权力是制度化权力,离开了制度就无从产生。企业制度是一个复杂的体 系,大致可以分为产权制度、组织制度、管理制度等几个方面的内容。产权制度解 决如何通过财产关系的合理界定和调节,使企业能够有效地获得和使用要素资源。 交易契约就是产权制度的具体体现和运行结果。通过产权交易契约,不同企业成员 所拥有的资源,被集合成为一种整体资源。组织制度解决如何通过企业成员责、 权、利的合理界定和调节,使企业构成一个统一指挥下的分工协作体。企业资源的 统一配置,就是组织制度的具体体现和运行结果。通过统一的资源调配,企业成员 形成了一个行动整体。管理制度解决如何通过对生产经营活动各个环节的合理界定 和调节,使企业有效地实现组织目标和企业成员利益。生产经营计划的制订、实 施、控制,就是管理制度的具体体现和运行结果。通过确定和维护这些环节的行为 准则,生产经营活动成为一个有序的体系。

在企业经营管理实践中,这三方面制度是紧密联系的。其中产权制度是基础, 其状况决定企业能否产生;组织制度是支柱,其状况决定企业具有什么结构;管理 制度是功能设施,其状况决定企业以什么方式发挥作用。


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:关于资源调配
下一篇:企业文化三问
查看更多>>

刘大星简介

刘大星

刘大星

中国咨询式管理培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号