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张梅毅
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企业权力框架

发布日期:2015-04-18 10:15:04 浏览次数:198


在企业制度体系中,组织制度具有特殊地位,它的状况直接决定企业的权力结构。

组织制度的内容,是关于企业分工协作体系的建立与维护,包括部门划分、等 级界定、指挥途径、决策方式等,其中心线索是企业不同成员之间责、权、利关系 的界定,通过职务界定来实现。在这个企业组织体系中,不同职务具有不同的责、 权、利,因而对体系的运行具有不同的影响。越重要的职务,对体系的影响越大, 相应,其任职者的意志就越需要也越能够得到他人的服从。正因为如此,所以人们 习惯上常常把企业权力当成由制度规定的职务权力总和,把职权看成企业权力的主 干。所谓职权,指的是法定的组织机构或组织成员,按照制度具有的做出决定、发 布命令并期待下属服从的权力,这种权力受到组织体系的支持与维护。它的特征来 自于组织体系,与组织中的特定工作职位相结合,具有超越个人的外在独立性。

不同组织中的职务权力具有不同的特点;企业职务权力的特点可以概括为资源 的控制和分配权。也就是说,企业作为一种生产函数的形成机制,掌握着一定的组 织资源,这是通过企业成员之间的资源交易契约形成的,并以实现企业成员的利益 要求为目的。企业职权的核心内容是这种资源支配权,并通过对于资源的计划调配 集中体现出来。因此,围绕着资源的来源和使用形成了不同层次、不同角度的权 力,形成不同的企业权力架构。

在实际运行中,企业的职务权力架构以股东大会、董事会、经营者、管理者、 劳动者的等级关系体现出来,他们以命令服从的方式,使企业资源得 以有序运用。

文章由张梅毅讲师助理整理添加。

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