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企业的权力体系

发布日期:2015-04-18 10:11:04 浏览次数:103

一般而言,只要是能够影响他人行为的人物,都可以看成是有权力的人。在实 际工作中,权力与职权是有区别的,权力不一定来自于组织的正式制度规定,而可 能来自于制度之外,与个人属性、个人特点相关。因此,可以把职权(Authority) 看作为权力(Power)的一种特殊形态,即制度化的权力形态。

影响企业行为的权力,其基础在于制度化的职权,但其内容却不局限于此,还 包括非制度的个人影响力。职权来自于组织结构,具有非人格化的特征。只要你在 组织的某一职位上,你就拥有该职位赋予的正式权力;而一旦你离开了职位,你就 不再拥有该职位的权力。而非职位的权力不是如此,其范围要广阔得多,包括影响 他人行为的各种能力,并且常常具有人格化的特征。例如,张博士是一个信息管理 系统方面的专家,他在企业内虽没有指挥他人工作的职权,但由于其专业能力对组 织运行非常重要,因此对于他人行为就有很大时影响力。又如,小陈是企业总经理 的朋友,从职位上讲,他没有生产、市场、营销、人事等部门经理的职位等级髙。 但因为总经理对小陈很信任,小陈的建议对总经理决策可能有相当影响力,所以也 会被看成企业中比部门经理更有权力的人物。这些权力都与职务无关,而与个人特 点有关,可以称之为个人权力。企业的实际权力运行,是职务权力与个人权力综合 作用的结果。


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