薪酬管理的原则包括公平性原则

　　三、考核知识点

　　1. 绩效的含义与性质;

　　2. 绩效管理的含义、内容、原则及作用j

　　3. 绩效管理与绩效考核;

　　4. 绩效管理计划的制订与绩效管理方案的实施a;

　　5. 绩效反馈的方法;

　　6'. 绩效考核中容易出现的问。题;

　　7. 绩效改进的内涵;

　　8. 绩效考核的方法。

　　四、考核要求

　　(一)绩效管理概述

　　1.识记: (1)绩效的含义 ; (2) 绩效的性质; ( 3) 绩效管理

　　的内涵; (4) 绩效计划。

　　2. 理解 : (1)绩效管理与绩效考核的区别; (2) 绩效'管理的 目的; (3) 绩效管理的内容。

　　3. 综合运用: 如何实施绩效管理方案。

　　( 二)，绩效管理的实施过程

　　1. 识记 : (1)绩效沟通 ; ( 2 ) 绩效考核; (3) 绩效考核的衡 量标准; ( 4) 绩效改进。

　　2. 理解': (1)绩效管理的内容 ; (2) 绩效管理的作用;

　　(3) 绩效考核中存在哪些问题。 .

　　3. 简单应用: ( 1 ) 影响绩效考核的因素有哪些? .(2) 绩效反 馈的方法有哪些?

　　(三)绩效考核的方法

　　综合运用: (1)比较法; (2 ) 行为锚定法.; (3) 描述法;

　　( 4 ) 关键事件法。

　　d、力资源开撞去与售理

　　第八章薪酬管理与员工福利

　　一、学习目的与要求 通过本章学习，着重掌握:薪酬及薪酬管理的基本概念，战略

　　性薪酬管理的意义、内涵及整体薪酬战略的建立步骤 ，薪酬体系的 含义及三种基本的薪酬体系，薪酬体系设计的流程，可变薪酬计划

　　的主要形式，员工福利的含义及主要福利项目，福利方案的设计流

　　程及福利管理的主要内容，福利存在的问题及福利项目的优化设计。

　　二、课程内容

　　第一节 薪酬与薪酬管理 (一)薪酬的含义

　　>(二)薪酬的构成 薪酬由基本薪酬、可变薪酬和福利三个部分构成。 (三)薪酬的作用 　薪酬的作用应从员工、组织和社会三个方面进行理解。 (四)薪酬管理及其主要内容薪酬管理的主要内容包括薪酬体系的确定 、薪酬形式、特殊群 体的薪酬和薪酬管理政策四个方面。

　　(五)薪酬管理的原则

　　薪酬管理的原则包括公平性原则、激励性原则、竞争性原则、 经济性原则、合法性原则等。

　　(六)战略性薪酬管理

　　战略性薪酬管理的内涵。 建立整体薪酬战略的步骤。

　　第二节 薪酬体系及其方案设计 (一)薪酬体系概述职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。附晕

　　(二)薪酬体系设计

　　薪酬体系设计的步骤一般为:工作分析一进行职位评价一进行 市场薪酬调查一将内部薪酬结构与外部市场薪酬水平相结合一划分薪酬等级。

　　第二节 可变薪酬一一对员工绩效的奖励 (一)个人可变薪酬计划个人可变薪酬计划一般包括:计件计划、计时计划、佣金计划、一次性可变薪酬计划等。 ( 二)群体可变薪酬计划 群体可变薪酬计划主要包括:利润分享计划、收益分享计划、 　成功分享计划等。

　　(三)短期可变薪酬计划与长期可变薪酬计划J ?　短期可变薪酬计划的含义。 " 长期可变薪酬计划的内涵与形式。 第四节 员工福利