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涂光晋
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企业管理的目标

发布日期:2015-04-18 10:29:04 浏览次数:159

管理活动围绕着用人办事的规律展开,其中确立目标、采取行动、提高效率是 三个主要的环节。

确立目标是管理活动的起点。关键在于这里所说的目标不是个人目标,而是共 同目标。正如巴纳德在《经理人员的职能》中强调的那样:“协作目的显然是非个 人和社会化的,而是作为一个整体的协作体系的目的。”只有共同目标才能够把人 们聚集起来进行共同努力,这是管理赖以实现的基础。

如何能更好地理解共同目标,需要把握三个方面的内容:

首先,共同目标是构成个体目标的共同因素。这是因为每个自愿进人组织参与 合作的人都有自己的个人目标,但是只有多个人有着共同的需要、共同关心的问题时,个人目标才可能整合成为共同目标,个人才可能参与到合作的组织中去。这里 的共同需要指的是通过协作以克服自身能力的限制,而共同目标的实现成为参加者 共同关心的问题,因为这关系到个体需要的满足,所以共同目标是个体目标的共同 因素。

其次,共同目标是影响个体目标的共同条件,因为当协作目标实现之后,个人 需要或动机的满足要借助于媒介的过程也就是分配的过程,将协作行为的成果分配 给协作体系的参与者,也就是说组织目标的实现也就为个人目标或动机的满足提供 了基础和条件。

最后,共同目标明确了实现共同目标的共同手段,因为对于共同目标而言,其 本身也包含着一系列的目标体系,某一层次的共同目标是为了实现更髙层次共同目 标的一种手段,同时又作为较低层次行动的一个目标。

文章由涂光晋讲师助理整理发布。

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