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唐建光
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薪酬形式、特殊群 体的薪酬

发布日期:2015-04-18 10:18:04 浏览次数:198

  (三)绩效考核的方法

  综合运用: (1)比较法; (2 ) 行为锚定法.; (3) 描述法;

  ( 4 ) 关键事件法。

  d、力资源开撞去与售理

  第八章薪酬管理与员工福利

  一、学习目的与要求 通过本章学习,着重掌握:薪酬及薪酬管理的基本概念,战略

  性薪酬管理的意义、内涵及整体薪酬战略的建立步骤 ,薪酬体系的 含义及三种基本的薪酬体系,薪酬体系设计的流程,可变薪酬计划

  的主要形式,员工福利的含义及主要福利项目,福利方案的设计流

  程及福利管理的主要内容,福利存在的问题及福利项目的优化设计。

  二、课程内容

  第一节 薪酬与薪酬管理 (一)薪酬的含义

  >(二)薪酬的构成 薪酬由基本薪酬、可变薪酬和福利三个部分构成。 (三)薪酬的作用  薪酬的作用应从员工、组织和社会三个方面进行理解。 (四)薪酬管理及其主要内容薪酬管理的主要内容包括薪酬体系的确定 、薪酬形式、特殊群 体的薪酬和薪酬管理政策四个方面。

  (五)薪酬管理的原则

  薪酬管理的原则包括公平性原则、激励性原则、竞争性原则、 经济性原则、合法性原则等。

  (六)战略性薪酬管理

  战略性薪酬管理的内涵。 建立整体薪酬战略的步骤。

  第二节 薪酬体系及其方案设计 (一)薪酬体系概述职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。附晕

  (二)薪酬体系设计

  薪酬体系设计的步骤一般为:工作分析一进行职位评价一进行 市场薪酬调查一将内部薪酬结构与外部市场薪酬水平相结合一划分薪酬等级。

文章由唐建光讲师助理整理发布。

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