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唐建光
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薪酬管理的主要内容

发布日期:2015-04-18 10:49:04 浏览次数:188

薪酬体系设计的步骤一般为:工作分析一进行职位评价一进行 市场薪酬调查一将内部薪酬结构与外部市场薪酬水平相结合一划分薪酬等级。

第二节 可变薪酬一一对员工绩效的奖励 (一)个人可变薪酬计划个人可变薪酬计划一般包括:计件计划、计时计划、佣金计划、一次性可变薪酬计划等。 ( 二)群体可变薪酬计划 群体可变薪酬计划主要包括:利润分享计划、收益分享计划、  成功分享计划等。

(三)短期可变薪酬计划与长期可变薪酬计划J ? 短期可变薪酬计划的含义。 " 长期可变薪酬计划的内涵与形式。 第四节 员工福利

(一)员工福利概述

一般来说,可以将员工福利划分为国家强制性福利和组织自愿 性福利。

(二)员工福利计划与管理

福利的影响因素分析。 福利方案的设计。 福利管理。

(三)员工福利项目的优化设计

福利存在的问题分析。 福利项目的优化设计。

三、考核知识点

1.薪酬的含义、构成与作用;

2. 薪酬管理的含义、内容和原则

力资源开报与售理

3. 战略性薪酬管理的内涵与建立步骤;

4. 薪酬体系的具体内容与设计步骤;

5. 个人可变薪酬计划与群体可变薪酬计划;

6. 短期可变薪酬计划与长期可变薪酬计划;

7. 员工福利。

四、考核要求 (一)薪酬与薪酬‘管理

1.识记: (1 ) 薪酬的含义; (2) 薪酬的构成,; .( 3 )薪酬的作用; ( 4) 薪酬管理的含义。

2. 理解: (1)薪酬管理的主要内容; ( 2) 薪酬管理的原则;(3) 战略性薪酬管理的内涵; ( 4 ) 整体薪酬战略的 建立步骤。 .

文章由唐建光讲师助理整理发布。

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