4006-902-904
李平
汇师认证讲师
暂无评价

资深企管实战专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由李平本人或助理发表

李平讲师文章

您的位置:李平 > 李平讲师文章 > 文章详情

薪酬体系及其方案设计

发布日期:2015-04-18 10:05:04 浏览次数:160

  三、考核知识点

  1.薪酬的含义、构成与作用;

  2. 薪酬管理的含义、内容和原则

  >3、力资源开报与售理

  3. 战略性薪酬管理的内涵与建立步骤;

  4. 薪酬体系的具体内容与设计步骤;

  5. 个人可变薪酬计划与群体可变薪酬计划;

  6. 短期可变薪酬计划与长期可变薪酬计划;

  7. 员工福利。

  四、考核要求 (一)薪酬与薪酬‘管理

  1.识记: (1 ) 薪酬的含义; (2) 薪酬的构成,; .( 3 )薪酬的作

  用; ( 4) 薪酬管理的含义。

  2. 理解: (1)薪酬管理的主要内容; ( 2) 薪酬管理的原则;

  (3) 战略性薪酬管理的内涵; ( 4 ) 整体薪酬战略的 建立步骤。 .

  (二)薪酬体系及其方案设计

  >l.识记: 薪酬体系的含义。

  2. 理解: (1)职位薪酬体系及其评价; ( 2) 技能薪酬体系及 @ 其评价 ; ( 3 ) 能力薪酬体系。T

  3. 简单应用: (l)薪酬体系设计的流程; (2) 职位评价方法

  一一排序法、分类法、要素计点法和要素比较法。

  (二)可变薪酬一一对员工绩效的奖励

  1.识记:可变薪酬的含义。

  2. 理解: (1)个人可变薪酬计划:计件协划、计肘计划、佣金 计划、一次性可变薪酬计划。(2) 群体可变薪酬计划:利润分享计 划、收益分享计划、成功分享计划。( 3) 短期可变薪酬计划与长期 可变薪酬计划的比较。 ?

  (四)员 工福利

  1.识记: (1)员工福利的含义; ( 2) 弹性福利计;划。

  2. 理解: (I) 国家法定福利及其主要项目; (2) 组织自愿性 福利及其主要项目; (3) 福利的影响因素; (4) 福利管理的主要内容 ; (5 ) 福利存在的问题。

  3. 综合运用: (l )福利方案的设汁流程; 毛2 )..福利项目的优

文章由李平讲师助理整理添加。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

李平简介

李平

李平

资深企管实战专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号