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企业管理职能

发布日期:2015-04-18 10:01:04 浏览次数:145

所谓管理职能是对管理活动方式的归纳提炼,是通过管理职权界定的管理活 动,区分管理职能对管理人员的工作具有指导性和规范性。主要表现在,使管理人 员明确了工作的任务,可以按照这样的逻辑科学的开展管理工作,保证管理目标得 以高效的实现。一般来说,管理职能分为计划、组织、领导和控制四个方面。

(1)计划

计划的主要工作是确定用人办事的目标,即解决办什么事、谁人办事的问题。 在计划工作中,任务分解和资源调配是基本线索。前者把整体目标转化为不同的工 作项目,使每一个组织成员都有可操作的具体工作内容;后者为不同工作项目提供 必要的条件,使每一项工作内容都能得到实际可行的落实。一项合理的计划,能够 为有效的分工协作提供指导和依据。

企业管理职能

(2)组织

而计划的实施有赖于组织。组织则是解决怎么用人、如何办事的问题。组织工 作的职能,是通过建立稳定的结构化的工作体系,使人们之间的分工协作方式具有 可预期性和可规范性。与此相应,组织工作的依据不是一次性业务的具体内容,而 是重复性业务的工作流程。通过流程分析,找出目标分解的不同层次和重点环节, 确定工作部门的设置方式和责权安排,形成由业务划分和管理层级复合而成的组织 结构。

(3)领导

组织的有效运行依赖于组织的领导。领导工作的主要内容则是从个体角度出 发,为用人办事提供动力,以提高管理活动的效率。参与组织的个体,仍保留其相 对稳定的个人价值观和个人目标,如何能让个人先为组织的共同目标而努力,对个 人行为进行协调和引导,是领导工作要解决的问题。由于领导活动是决策者对于追 随者施加影响的活动,不仅与工作职权相关,而且有较强的个人色彩。

(4)控制

控制工作的主要内容则是保证用正确的人办正确的事,以提高管理活动的效 率。控制的任务,是根据既定的工作计划及其衡量标准,检査工作的实际情况及其 进展,总结经验、发现问题,采取措施,改进工作。

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