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孙斌
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近年来备受人们推崇的领导方式

发布日期:2015-04-18 10:15:04 浏览次数:80

主管勇于承担责任,可以减少员工的压力,从而减少员工犯错误的机会,因为人在高压下难免会出错。主管敢于承担责任实际上就向员工表明了,你可以放手大胆地工作,不必为后果而忧心不安。压力减少了,错误就会减少,需要补救的工作自然就会减少,团队的效率也会因此提高。另外,压力的减少还会愉悦员工的身心,员工身心的愉悦也会激发工作的主动性,这种主动性形成的合力就成为实现团队目标的内部驱动力。

困难时,冲在前头

“给我上”和“跟我上”,这一字之差是两个截然不同的领导方式,也会有截然不同的管理效果。一个主管采用什么样的领导风格,在形成团队精神时起着非常重要的作用。遇事冲在前面的主管,特别是在困难的面前带领员工冲锋陷阵的主管,会成为员工的主心骨,他通过言传身教,培养员工的忘我精神;通过示范效应,激发员工的敬业精神。在这样一个核心带领下的团队,一定能无坚不摧。

走动式管理,是近年来备受人们推崇的领导方式,它要求主管深入现场,带领员工。一个主管“坐”在办公室里管理,还是在现场“做”管理,是有本质的不同的:坐在办公室的主管,是不可能完全、及时地了解现场的问题,他即使能够克服官僚主义等问题,也不能指望他及时发现困难,冲锋在前。相反,主管亲临现场,能够掌握第一手资料,及时处理问题,也只有这样,他才能发现困难,带领员工冲锋陷阵,激发员工的斗志。

高效团队,窍门在“微笑”

“我们的群体可以变成团队吗?”

“当然可以,窍门在微笑。”

组织一个群体是一回事,但是,将其凝聚成一个团队完全是另外一回事,几乎每个人都经历过令人昏昏欲睡的会议。几乎每个人都在抱怨:“我再也不想和这些人一起工作了。”

这显然不是令人愉快的场面。在这里,我将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式:“微笑团队模式”。

本文由孙斌讲师助理整理发布。

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