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企业经营管理

发布日期:2015-04-18 10:40:04 浏览次数:72

管理的本质是用人办事,即通过有计划的分工协作实现组织目标。企业的组织 目标在于提髙投入产出效率,实现生产经营效益,各项管理活动围绕这一中心展 开。在企业经营管理中,必须明确经营管理权的性质与归属,把握经营管理职能的 内容和形式。

企业作为一个有计划的生产经营组织,依靠具有权威的指挥中心来安排和组织 活动。谁在企业中指挥生产经营,是企业经营管理首先要解决的问题。交易费用理 论为此提供了解释。

企业因节约交易费用而产生,企业的价值在于,通过计划机制的建立提高生产 经营效益。与此相应,企业存在的基础,是构建对于资源的统一调配权。只有建立 起这样的权力结构,将外部市场关系转化为内部服从关系,才有可能对生产经营活 动进行统一指挥。在具体实践中,这一权力系统的构建方式,是建立利益相关者之 间的经济社会契约。因此企业作为一个有计划的生产经营组织,也是一个契约组 织;它与其他市场交易契约的区别,在于以特定的一揽子契约替代了其他分散契 约,这个一揽子契约有一个中心缔约者,围绕这个中心缔约者会形成分工协作的资 源调配权和行为指挥权。这是企业有计划生产经营活动的基础。

进一步的问题在于,以谁作为中心缔约者合适呢?怎样确定生产经营指挥权的 归属才恰当呢?由于企业经营与其他经营活动一样,作为一种投入产出活动存在着 风险,需要在风险处理中实现不确定的经营效益,并承担经营不成功所可能造成的 损失,因此建立企业契约的基本原则,是风险收益与风险责任匹配,风险责任与风 险承担匹配。即识别在有计划的生产经营活动中谁承担的风险最大,让风险最大的 企业成员作为生产经营的指挥者,以此保证协作组织的有效运行。而这一组织机制 的关键,在于企业剩余权益匹配方式的界定。

所谓企业剩余权益,包括剩余收益权和剩余控制权。前者指经营收益减掉经营 成本之后的收益,表现为经营利润;后者指生产经营过程中不能由制度界定的行为 指挥权,表现为经营决策。所谓企业剩余权益匹配方式,即剩余收益的归属者拥有 企业决策权。以这样的方式,保证企业生产经营指挥者的决策合理性,使之为提髙 企业整体效益而努力,而不至于滥用职权,以损害其他企业成员的方式获取自己的 私利。

因此,企业经营管理的本质,是通过剩余权益匹配机制确定经营管理权归属, 在此基础上对生产经营活动进行有计划的统一指挥,从而提高企业的整体效益。

文章由赵承阁讲师助理整理发布。

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