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企业经营管理体系

发布日期:2015-04-18 10:31:04 浏览次数:149

通过管理活动提髙经营效益,必须建立合理的管理机制,使企业能够及时根据 市场变化确定经营目标,并把经营目标分解为一系列相互联系的业务内容,落实到 企业各个部门和员工头上,依靠组织成员的协同努力实现经营收益。

企业作为一种有计划的生产经营组织,通过发挥企业成员的比较优势和减少交 易费用提高经营效益,因此经营管理活动也围绕这两个方面展开,其中心任务在 于,把企业成员的资源整合起来加以集中配置,从而及时有效地满足市场需要以获 得收益。

(1) 改进资源整合。

这包含人、财、物、技术、信息等方面的整合,包括资源获取与资源利用两个 方面。市场需求是资源整合的起点。市场需要什么产品,提供这些产品需要投人哪 些资源,决定了企业需要什么资源,以什么方式整合资源。在此过程中,生产经营 的技术要求具有重要影响。仅此还不够,还要看到一个重要事实,即同样的产品可 以用不同的方式来生产。也就是说,在生产同样产品的过程中,存在着对不同类型 资源按不同比例进行配置的可能性。由于不同类型的资源具有不同的购入价格,因 此依据市场价格的状况,确定不同的资源配置方式,对于提髙经营效益具有重大影响。

(2)节约交易成本。

企业资源是企业利益相关者的资源,如何把资源从不同利益相关者手中集中起 来,按照企业管理者的经营决策,加以统一的安排和使用,需要解决一系列问题。 经营管理者必须根据市场需要和自身能力,选择恰当的经营项目并进行系统地安排 和组织,使决策与计划为大多数企业成员认同,按计划有步骤地加以组织和实施, 才能使整个企业有序的运作起来。在此过程中,根据把资源加工成为产品的所需条 件和技术步骤,不同资源类型的配置活动与不同企业成员的工作行为结合在一起, 形成错综复杂的生产经营活动网络。为了便于生产经营活动的安排和组织,通常会 按照产品形成步骤和资源类型差异,建立不同的工作子系统。在实际工作中,对于 生产经营活动的有计划安排,就通过这些子系统的建立和运作加以实现,其中最为 常见的子系统有生产子系统、采购子系统、财务子系统、销售子系统、信息子系统 和人事子系统等。

这样一来,对于企业经营管理机构的分析,就可以通过这些子系统在企业效益 创造过程中的作用来把握。由于不同企业满足市场需要实现经营效益的方式不一样,对于企业效益实现过程中不同环节的重视程度不一样,因此经营管理活动也会 出现不同的模式。但不管什么模式,都有一个基本的共同点,即把资源整合过程与 产品形成过程结合在一起,通过对重点环节资源配置的特别关注,达到提高企业效 益的最终目的。也就是说,企业经营管理也是资源配置的流程管理。

文章由王昆讲师助理整理添加。

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