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企业家与企业管理者

发布日期:2015-04-18 10:19:04 浏览次数:164

企业管理者的称谓有厂长、经理、董事长、CEO、企业家等等;这些称谓在不 同时期、不同地点甚至不同人物,其内涵各有差异,强调的侧重点不一样。鉴于 此,有必要区分企业家、企业家精神、企业管理者的内涵。

什么是企业家?在新古典经济学家马歇尔看来,企业家是具备特殊技能的经理 人。赖特认为,经济活动的不确定性因素因企业家职能的作用而缩小;只有通过企业 家职能的专业化才能使大规模生产、企业组织高度化、分工体制深化变成现实。熊彼 恃认为,企业家的本质在于“创造性破坏”,打破原有的经济均衡,从而推动社会经 济发展,创新是企业家职业生涯的主旋律。在美国,“企业家” 一词专指拥有在不多 资源的情况下,锐意创新,发掘并实现潜在机会的创业者(希斯瑞克,2000)。

企业家与企业管理者

此外,国内学者就企业家和企业管理者进行了区分。例如,张维迎(1995) 认为资本是成为企业家的必要条件,只有那些经营才能出众、个人财富丰裕和风险 规避度低者才能成为企业家,而经营才能出众、个人财富匮乏者将成为由资本家选 择的管理者。杨瑞龙、杨其静(2001)认为当企业已经建立,企业家的历史使命 就大致完成了,维持企业正常运行的任务就交给了企业经营管理者;只有极少数的 企业经营管理者难以替代,大多数人都具有可替代性。

综上,虽然国内外学者对企业家和经营管理者有不同的界定,但是企业家一般 都承担创业、创新等职能并因此获得收益;企业家不是一种职业,而是具有企业家 才能和企业家精神的群体。企业家精神往往代表着一种为适应市场挑战不断进行创 新活动的品质,表现为企业家甘愿冒风险的首创精神、强烈的事业心、精明理智和 敏捷思维等。而企业管理者往往将经营管理视为自己的职业工作,在已经建立的企 业框架内发挥管理才能。

在企业管理实践中,具有企业家精神的管理者往往能成为领袖式人物,为企业 带来卓越绩效。如海尔集团的张瑞敏,将海尔从一个破产的小厂带向国际化,使之成为家喻户晓的知名企业。

文章由成国良讲师助理整理发布。

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