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企业长久发展战略

发布日期:2015-04-18 10:24:04 浏览次数:158

企业长久发展战略

市场竞争的实质是超越竞争对手。企业如何才能以统一的组织行为适应不断变 化的环境,需要有参与市场竞争的办法,即竞争战略。竞争战略是企业在市场中竞 争的长远目标及根本手段,其形成过程既有精心设计的成分,又包含应对突变的结 果,还包含利益博弈的因素等等。

  市场竞争

因为资源的稀缺性,竞争成为社会经济生活的基本规律。竞争也不是无序的, 从总体来看,最能适应环境的企业才能达到存续发展的目的。如何有效竞争,既需 要盯住外部环境,又需要整合组织行为,前者与市场机会的获取有关,而后者则与 市场机会的利用有关。

(1)竞争的必然性

生命在于竞争。当资源稀缺时,为了获取资源以维持生存发展,就会发生竞 争。自然界中各种生物,为阳光、空气和水分而争夺,市场经济条件下,每个参与 者为自身利益最大化而竞争。企业作为微观效益主体,为了最大化投人产出效益必 然与其他企业进行竞争。从现实情况看,这种争夺比比皆是。例如中国移动与中国 联通围绕移动业务进行的竞争、苏宁与国美之间围绕零售渠道进行的竞争,以及华 为与联想等企业为了走向世界而参与的国际竞争等等。

(2)竞争的规律性

市场竞争的本质是超越竞争对手。因此在激烈的竞争中必然有大批企业被市场 淘汰。然而这种淘汰的过程是有规律可循的,既不是跑得最快的必然会赢得竞争, 也不是做得最大的就会基业常青,而是“适者生存,优胜劣汰”。与自然界的生物 竞争一样,优胜劣汰是市场竞争的唯一结果。类似于物种竞争,.各个经济主体之间 存在着“吃”与“被吃”,即并购或倒闭或破产的现象。因此,只有那些最能适应 市场环境的企业,才能存在乃至持续发展。

(3)竞争的有效性

众多企业在长期激烈的市场竞争中生生死死,连绵不绝。有些企业在经过或长 或短的繁荣期之后就衰退甚至破产了;有些企业从小到大持续成长,历经百年而不 衰。究其原因,是一些企业较之其他企业更加具有竞争力。

企业作为微观效益主体,如何才能在市场竞争中胜出?答案是必须处理好内部 和外部两个方面问题。就外部来说,必须对企业生存发展环境有敏感的反应能力, 使企业成为一个具有适应性的经济主体;就内部而言,必须使企业成员的目标和行 为具有高度统一性,成为一个具有凝聚力的主体。前者是企业的灵活性问题,后者 是企业的可控制性问题。

文章由林俞丞讲师助理整理添加。

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