4006-902-904
周圣淼
汇师认证讲师
暂无评价

执行力训练专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由周圣淼本人或助理发表

周圣淼讲师文章

您的位置:周圣淼 > 周圣淼讲师文章 > 文章详情

企业发展竞争战略

发布日期:2015-04-18 10:00:04 浏览次数:80

为了实现灵活性与可控性的统一,企业必须制定竞争战略。一方面,合理的竞争战 略能将战略行动对应于市场要求,对应于顾客和各个利益主体的要求,对应于企业自身 能力;另一方面,有效的竞争战略能将企业意图转化为企业成员上下一致的行动。

竞争战略的本质’是企业在市场竞争中所要达到的目标以及实现这些目标的根 本方法,具有层次性。

首先,企业战略涉及基本的发展方向与目标,而且不同的企业在不同的情况下 应该确立的方向和目标恰恰是具体的,寻找并明确这些目标是企业战略的主要内 容。其次,企业战略需要确立企业如何达成这些目标,确定发展路径。这些发展方 式或路径不是一些具体的行动,而是指导这些行动的计划、政策、原则等,它们需 要使企业的各种行动形成一个整体。

在实际工作中,战略有广义与狭义之分。狭义的战略仅指企业发展的长期部 署;广义的战略还包括实现长期部署的重大项目安排,例如事业发展战略、竞争战 略、技术与产品战略、市场开发战略等。

(2)企业战略的形成

明茨伯格在《战略历程》一书中,将战略领域的研究划分为十个学派,并总 结了每个学派的基本观点。基本内容如下:

设计学派:战略形成是一个孕育过程;

计划学派:战略形成是一个程序化过程;

定位学派:战略形成是一个分析过程;

企业家学派:战略形成是一个构筑愿景的过程;

认知学派:战略形成是一个心智过程;

学习学派:战略形成是一个自发过程;

权力学派:战略形成是一个协商过程;

文化学派:战略形成是一个集体思维过程;

环境学派:战略形成是一个适应性过程;

结构学派:战略形成是一个变革过程。

上述观点是对于战略的不同解读,从不同侧面揭示了战略的本质和规律。总结 这些不同观点,有三个基本点需要把握。

第一,战略是设计的结果。这样的战略通常是在企业髙层的主持下,运用战略 分析的技术与工具精心设计出战略及其实施方案并加以推行。战略制定的过程通常 需要自上而下加以分析和决策,多个不同部门共同参与,是一个理性的、分析的、 结构化和指导性的过程。

第二,战略是适应的结果。在企业实践中,许多战略不是有计划制定的。一个 非常著名的例子是本田汽车成功进人美国市场。按照精心设计战略的思想,战略的 形成应该是一个理性、分析的过程,当时波士顿咨询公司认为本田应该通过规模经 济和成本优势来进军国际市场。但随后对本田美国市场经理的访问却显示,本田的 市场进入却是偶然的,几乎没有什么严密的分析和明确的计划。这对关注理性的、 分析式的、精心设计的战略提出了挑战。

第三,战略是博弈的结果。企业利益相关者之所以愿意将资源投入企业,由经 营管理者统一调配,有两方面的原因:其一,这些资源具有互补性,单靠某一个或 几个利益主体的资源无法实现其收益目标,而必须整合起来,借助企业目标实现自 身的目标;其二,资源最大化增值的愿望和动力,促使利益相关者选择投人产出效 益最髙的投资方式。因而企业战略必然包含各个利益主体的诉求,这些利益诉求借 助于企业战略而实现。


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
下一篇:局部变革
查看更多>>

周圣淼简介

周圣淼

周圣淼

执行力训练专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号