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企业发展战略管理

发布日期:2015-04-18 10:05:04 浏览次数:179

战略管理是制定战略并予以实施的过程,由战略分析、战略决策、战略实施等 环节构成。企业战略管理的任务,是形成可操作、能衡量的目标体系并加以实现, 以优化企业资源配置、建立企业竞争优势。

对于企业战略管理有不同认识。其中将战略视为一个管理过程的观点是主流观 点。安东尼(R. N. Anthony)、安索夫(H. I. Ansoff)和安德鲁斯(K* R. Andrews) 奠定了战略管理理论的基础。他们认为,战略管理就是高层管理者研究、制定、实 施组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程。

但这一观点受到了挑战。过去40多年来,战略理论蓬勃发展,出现了不同的 学派。

战略设计学派与过程学派的关系最为密切,强调战略管理是决定企业长期目标 与任务、制订行动方案、配置必要资源以实现这些目标的过程。钱德勒指出,战略 主要关注企业的长期健康,而日常管理措施保证经营的高效与顺畅。斯坦纳认为, 企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标, 保证目标的正确落实,并使企业使命最终实现的一个动态过程。

梅森、贝恩以及波特等倡导的产业组织学派认为:企业竞争战略必须将企业与 它所处的环境相联系,行业是企业经营最直接的环境,行业结构决定了企业竞争范 围和潜在利润水平。企业要获得竞争优势,首先要选择进人有吸引力的行业,并争 取在该行业中贏得较好的相对地位。

资源基础理论将企业看作一系列资源的组合,主张从企业内部寻找企业成长的 动因。这一理论认为,企业战略的核心在于挖掘和培养公司有价值的、无法仿制 的、难以替代的资源和能力,企业盈利能力来自于它对这些核心资源的掌握和利 用。代表人物有彭罗斯、哈默、普拉哈拉德等。资源基础学派在解释企业持久竞争 力来源方面具有较强说服力。

本文由李安讲师助理整理发布。

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