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周凌峰
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企业战略管理的定义

发布日期:2015-04-18 10:33:04 浏览次数:86

关于战略管理的本质含义,The Economist杂志强调两个基本点:一是企业去 哪里(Where do you want to go) ? 二是企业如何去(How do you want to go there) ? 由此对企业战略管理给出如下定义:

企业战略管理的任务,是在符合企业使命的前提下,在客观认识现实机会的基 础上,确定企业同环境的关系,规定其经营范围、成长方向和竞争原则,合理地调 整企业结构和配置企业资源,从而使企业获得市场竞争优势。

上述定义强调,一方面,战略管理是一种选择,体现着意志的决断性。企业战 略总是体现着其制订者的某种意志,因为战略过程是制订者向其目标前进的过程, 这中间存在着各种障碍,需要其通过意志决断来确保战略的稳定性。企业必须清 楚,在某些时候必须放弃一些具有诱惑力的机会,而在另一些时候必须排除困难和 挑战,坚持原先的判断和决定。另一方面,战略管理是一种思路。是从企业未来发 展过程着眼,关于如何有效使用企业资源去达成目标的思路。这种思路是过程性 的,因此企业战略的实现,必须持续性地将其同外界环境以及企业的资源能力相统 一;这种思路是思想性的,因此企业战略的落实,必须借助于一系列具有操作性的 其他工具来实现。

在实践中,企业战略管理具有以下要求:

(1)经营性。它是以微观效益为中 心对企业进行的管理。

(2)长远性。它着眼于企业的未来,通常会考虑5 ~ 10年 甚至更长的发展远景。

(3)稳定性。由于战略管理涉及的内容都是属于全局性、 方向性的,因此企业战略一经制定,就具有相对的稳定性,除非制定该战略的基础 条件发生了重大变化,否则不能随便改变。

(4)竞争性。企业战略是适应市场竞 争的需要制定的,常常有一定的竞争对手,必须在与竞争对手的较量中发挥作用和 加以改进。

(5)应变性。由于企业在环境变化与市场竞争中发展,因此企业战略 需要根据企业内外条件的变化,适时加以适应性调整。

总之,战略管理的意义,在于为实现企业使命,建立企业的核心竞争力,保证 企业的长期可持续发展,对企业未来发展目标和方式进行根本决策和整体安排。 ; mso-fareast-language:ZH-TW'>梅森、贝恩以及波特等倡导的产业组织学派认为:企业竞争战略必须将企业与 它所处的环境相联系,行业是企业经营最直接的环境,行业结构决定了企业竞争范 围和潜在利润水平。企业要获得竞争优势,首先要选择进人有吸引力的行业,并争 取在该行业中贏得较好的相对地位。

资源基础理论将企业看作一系列资源的组合,主张从企业内部寻找企业成长的 动因。这一理论认为,企业战略的核心在于挖掘和培养公司有价值的、无法仿制 的、难以替代的资源和能力,企业盈利能力来自于它对这些核心资源的掌握和利 用。代表人物有彭罗斯、哈默、普拉哈拉德等。资源基础学派在解释企业持久竞争 力来源方面具有较强说服力。


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