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企业战略管理的过程

发布日期:2015-04-18 10:09:04 浏览次数:150

战略管理是战略分析、决策和实施的过程,是公司实现战略目标的一系列任 务、决策和行动,是一个不断循环的动态管理过程。

(1)战略分析

战略分析是战略思考的开端。要想制定一个明智的战略,管理者首先必须对企 业所处的状况有一个深入的认识。通过环境分析,认清企业宏观环境的发展趋势, 以及企业所直接面对的行业环境的竞争态势,并以此为背景来识别企业内部结构中 与外部环境不适应的部分,寻找出问题所在以及协调内外环境的途径。

企业战略管理的过程

(2)战略决策

战略决策是战略管理过程中的关键环节,其宗旨在于制定并选择一个能够最好 实现企业使命与战略目标的行动方案。通常情况下,企业总是面临着多种备选的战 略行动方案,每一种方案都各有利弊。企业必须借助于战略评价的方法,确定各个 备选方案的优势、劣势、成本和收益等,并依据一定的条件,从中选择最有利的战 略方案。

(3)战略实施

战略只有通过实施才能发挥影响,出色的战略是在一组和谐、连贯的行动中完 成的。据调査,70%的失败企业不是失败于没有能力制定战略,而是失败于不能有 效地实施战略。战略实施是战略管理过程的行动阶段,表现为一个组织的运营流程 及能力,这些都需要根据组织的既定战略进行有效的管理。另外,战略实施不是按 图施工的过程,它对管理者有着特定的要求,如管理者必须具备实施战略的领导能 力,能够推进和监督企业战略的顺利实施,并进行充分地准备等。

在实际工作中,战略管理通过经营管理体系的运行加以实现。一方面,公司总 部、事业部和职能部门各个层次,都涉及战略管理过程;另一方面,企业必须仔细 设计自己的运营管理体系,使之与战略管理融为一体,为实现战略目标而努力。

文章由钟灵山讲师助理整理发布。

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