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大型公司战略性发展

发布日期:2015-04-18 11:22:04 浏览次数:177

公司战略即企业整体战略,包括三层含义:战略目的是使公司整体力量大于每 个业务单位力量的简单相加之和;战略重点是企业成长过程中如何与外部环境相匹 配;战略管理是决定企业的经营范围和资源配置方式。在实际工作中,公司战略主 要划分为两类:多元化战略和专业化战略。

多元化战略就是指企业在两个或两个以上的行业里进行经营。企业出于分散经 营风险、逃避业务萎缩、提高资源配置效率等方面的考虑会采取多元化经营的战 略。根据多元化业务之间的相互关联程度,可以把多元化战略又细分为:复合多元 化战略、同心多元化、垂直多元化、水平多元化等。

大型公司战略性发展

(1)复合多元化

复合多元化是指产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化,或者说这 类企业进入没有任何技术、经济关联的多项业务领域。如美国杜邦公司除经营化学 产品外还经营摄影器材、印刷设备、生物医学产品。首都钢铁公司除主营钢铁外, 将经营范围扩展至电子、机械、建筑等行业。

(2)同心多元化

同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化,主要有三种形式:第一种形 式,多种产品或劳务都以相同市场为统一的核心。如一家公司生产电视机、电冰 箱、洗衣机等各种产品,这些产品都统一于“家电”这个市场。第二种形式,各 种产品或劳务都以相同技术为统一核心,如冶金厂同时开展多种金属的冶炼业务, 这些产品之间可以共享其冶炼技术等。第三种形式,各种产品或劳务都以相同的市 场、技术为统一的核心,如收音机、录音机、电视机等都以电子技术为基础而统一 于家电市场。

(3)垂直多元化

垂直多元化是指在一个完整的产品价值链中,企业在原承担的生产阶段的基础 上向前或向后发展经营。如果是向价值链的前端发展,就称为前向垂直多元化,如 汽车制造厂在生产汽车元件并进行装配的同时,也生产车轮或汽车轮胎,又如印刷 企业也投资生产油墨等。如果是向价值链的后端发展,就称为后向垂直多元化。如 一家轧钢厂也同时生产钢管,或者生产企业进行销售等。

(4)水平多元化

水平多元化是企业利用原有市场,在同一专业领域内进行多品种经营。例如, 汽车制造厂生产轿车、卡车等各种不同类型的车辆。

企业实现多元化经营可以通过内部增长或外部增长的方式来进行。内部增长即 企业通过建立新的生产设施和营销网络,将业务扩张至其他行业和产品领域,从而 实现企业多元化经营的方式。内部增长可以通过投资新厂或者研究开发新产品等形 式来实现。外部增长即企业通过兼并和收购其他企业,通过向外扩张,而将业务扩 至其他行业和产品领域,从而实现企业多元化经营的方式。

多元化战略可以分散企业的业务,从而降低市场风险,同时有利于企业发挥规 模效应和品牌优势。但过分多元化将会使经营战线过长,面临管理失控的风险。

专业化战略是指企业仅在一个行业集中生产单一产品或服务的战略。

由于专业化生产,企业可以在单一产品线或单一产品上集中生产能力和资源要 素,从而达到规模经济的效应。实行专业化战略的企业还可以为目标客户提供更多 品种和规格的产品。此外,由于可以更好地研究目标顾客的消费偏好及消费趋势的 变化,并且对这种变化能更快地采取适应性行动,因而,实行专业化战略的企业, 可以以更快的速度生产出符合顾客不断变化的需求的产品。

专业化战略有利于企业集中优势资源,但面临着市场变化、需求萎缩的风险。

本文由顾云昌讲师助理整理发布。

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