4006-902-904
银高峰
汇师认证讲师
暂无评价

第二代企业管理沙盘模拟课程主创人

本站已经通过实名认证,所有内容均由银高峰本人或助理发表

银高峰讲师文章

您的位置:银高峰 > 银高峰讲师文章 > 文章详情

关于公司的战略选择

发布日期:2015-04-18 11:12:04 浏览次数:158

战略选择就是战略决策者依据一定的评价标准,通过比较和优选,从可能的两 种或两种以上的备选方案中选定一种合理的战略方案的决策过程。选择战略方案并 非单纯的理性决策过程,需要进行多方面权衡。

评价标准

战略评价与选择的标准主要有三个:适用性、可行性和可接受性。它们之间有密切的联系,也有一定的区别。

(1)适用性

所谓适用性是这样的一种评估标准,它用来评估所提出的战略对企业所处环境 的适应程度以及与其自身资源的匹配性,还有它能否保持或加强企业的竞争地位,换句话说,一个适用的企业战略应该保持企业目标、资源条件与外部环境的一致性,这种一致性是战略选择时的首要标准。

(2)可行性

所谓可行性是指企业有能力实施既定战略。可行性战略的特征,是企业依靠当 前的资源和能力就可实施且能达到既定目标。在评价战略的可行性时,需要注意以 下问题:是否有足够的物力和财力支持实施该战略?是否具有有效竞争的技术和手 段?是否能够保证获得所需要的管理能力?是否有能力达到所要求的经营水平?是 否能够取得所需要的相对竞争地位?是否有能力处理竞争性活动?当环境突然变化 时,是否有能力处理危机事件?

(3)可接受性

所谓可接受性,是指战略目标和途径,与企业成员和利益相关者的期望能够较 好地衔接。由于企业成员的利益差异,因此一些人认为“可接受”的战略,对另外 一些人可能是不可接受的,尤其是在两者期望相矛盾的情况下,会导致冲突,使战略 无法实施。在评估战略的可接受性时,要充分考虑企业各个利益相关者的态度。

评价方法

战略选择的结果,将使组织在相当长时期内与特定的产品、市场、资源和技术 相联系,并进而决定企业的长期竞争优势。因而,运用合适的评价方法合理选择战 略方案极为重要。在现实中,战略评价方法包括直觉判断和理性分析两种。

(1)经验直觉判断

战略选择经常需要决策者以往的经验、判断和感觉。从这一点来说,战略选择 并非一种精密、纯粹的科学,许多高层管理人员在作出重大战略决策时,并没有依 赖严谨的逻辑分析,而是凭借了 “直觉”、“本能”、“预感”或“内心的声音”。 在战略选择具有很大不确定性或没有先例的情况下,直觉对于决策尤为重要。而且,在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确承受巨大压力时,或 者必须在数种都很可行的战略间作出选择时,直觉对于决策就很有帮助。

什么是直觉呢?纽约哥伦比亚商学院的比尔•达根认为,战略直觉不是一种模 糊的感觉,也不是一种反应,而是突然闪过的洞察力,能够解决你可能冥思苦想了 几个月的问题。进而,达根教授提出了战略直觉如何发挥作用的四点描述:首先, 长期在大脑的“架子”上存储信息;其次,进行“思维沉淀”,也就是放松或者清 理你的大脑;第三,不同的信息有选择地在大脑中汇聚在一起,形成突然闪过的洞 察力;第四,行动的决心驱使你前进。

(2)理性分析比较

然而直觉不能代表全部。这正如德鲁克所言:“只有受纪律约束的直觉才是可 信的。” 一直以来,虽然无法获取完全信息等因素,使“完全理性”决策只能停留 于假设,但是人们还是希望决策者能遵循理性过程。决策学派创始人赫伯特•西蒙 早就将“有限理性”概念引人管理决策模型之中。有限理性是把问题的本质特征 抽象为简单的模型,而不是直接处理全部复杂性的决策行为。在组织的信息处理限 制和约束下,管理者努力在简单模型参数下采取理性行动。其结果是一个满意决策 而不是一个最优化决策,即是一个“足够好”的决策。

在此过程中,必须注重对分析工具的理性运用,在了解各种分析工具的基础 上,以适宜的分析方法为战略选择提供支持。常用的战略分析工具有SWOT分析 模型、BCG矩阵等。


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

银高峰简介

银高峰

银高峰

第二代企业管理沙盘模拟课程主创人

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号