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公司战略的实施

发布日期:2015-04-18 11:47:04 浏览次数:262

战略决策明确了企业参与市场竞争的战略方案,必须加以实施。战略实施包括 实施平台的设计与运行两方面内容,与运营管理密不可分。

1 战略决策明确了企业参与市场竞争的战略方案,必须加以实施。战略实施包括 实施平台的设计与运行两方面内容,与运营管理密不可分。

战略实施的要点

如何将战略转化为有效的实际行动,取决于两个方面因素,其一是战略实施平 台设计,即运营体系设计,其目的在于整合企业资源;其二是管理职能发挥,即用 人办事过程,其目的是进行内部资源的整合。

(1)设计战略实施平台

企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的,是为了更 有效率的做事,把事做好。在设计战略实施平台过程中,关键是投人产出系统的设 计,将人、财、物等投人资源,通过生产运作过程,转化为对顾客有价值的产品服务,从而使企业在市场竞争中获得生存与发展。

(2)加强管理职能工作

战略实施要靠员工来实现。如何在战略实施平台的基础上,形成企业成员的工 作合力,具有关键意义。为此必须加强用人办事的能力。对于生产经营活动的计 划、组织、人事、领导以及控制工作由此产生,分别从不同角度促进企业成员为实 现战略目标而努力。

战略实施的过程

将战略规划转化为战略行动的过程,一般有四个相互联系的阶段。

(1) 战略发动阶段

在这一阶段中,企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动,调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念,提出 新口号、新概念,批评不利于战略实施的旧观念、旧思想,使大多数人充分认识与 理解,拥护与支持这一战略。只有大多数人理解并支持了战略,战略目标才能得以 实现。

(2)战略计划阶段

战略计划是将战略目标具体化。依据战略方案和战略重点,规定出任务的轻重 缓急和时机,进一步明确工作量和期限。不编制具体的行动计划,再好的战略也是 无法实施的。在制定战略计划时,企业各个层次的管理者应对组织状况进行全面考 察,在总体战略的指导下提出具体实施的项目方案,编制成本预算,明确工作 程序。

(3)战略实施阶段

根据企业经营战略,设计相应的组织结构;调整各种可以利用的资源,进行资 源分配与再分配;建立战略实施过程的控制机制,以及良好的内部沟通体制。

(4)战略评估阶段

战略是在变化的环境中实践的,只有加强对执行战略过程的控制与评价,适时 调整战略计划,才能适应内外部环境与条件的改变,使企业总体战略得以成功 实施。

本文由周小桥讲师助理整理发布。

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