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强劲团队中的成员相互庆祝

发布日期:2015-04-19 14:02:04 浏览次数:198


  组织一个群体是一回事,但是,将其凝聚成一个团队完全是另外一回事,几乎每个人都经历过令人昏昏欲睡的会议。几乎每个人都在抱怨:“我再也不想和这些人一起工作了。”

  这显然不是令人愉快的场面。在这里,我将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式:“微笑团队模式”。

  1、“微笑团队模式”的特征

  (1) 渴望成功。微笑团队有活力、负责任。在成功的基础上寻求繁荣发展。

  (2) 不断改进。他们对自己和他人有很高的期望,并不断寻求进步。

  (3) 离经不叛道。他们遵循原则和方针,但又不拘泥于规则。能够坚持和他人沟通。无论是独自工作还是群体工作都能获得高效。

  (4) 主动进取。他们反应迅速、态度积极乐观,行动能力强。

  (5) 重视领导。他们敬重识大体、有活力、敬业的领导人,并且希望在领导的带领下共同争取外部资源与支持。

  (6) 以人为本、强调协作。他们尊重知识、竞争和贡献胜过身份和地位。他们注重合作及解决问题。

  2、“微笑团队”在履行任务过程中的表现

  (1)以使命和目标为导向。他们持之以恒但又不失灵活。在为完成使命而设计战略的同时,不断问自己:“我们究竟想实现的目标是什么?”

  (2)理性、顽强并勇于创造。他们能够分清事情的轻重缓急,并能勇敢面对问题。能够选择各种合适的方法清除障碍。方法可以是灵活的、创造性的或者规范化的。

  (3)富有创新。他们能够适度冒险,以获取卓著成绩。

  3、在维护关系过程中“微笑团队”能够做到

  (1)善于构建网络关系。能够与那些相关的、能帮助他们的人建立各种正式的与非正式的关系。

  (2) 容易接近。他们不断和外界接触,让外界了解自身,积极寻求外部的反馈和帮助。

  (3)敬业。他们理解组织的战略和经营哲学,并希望实现组织的目标。他们在一个开放的文化中发展。他们所在系统授予人们权力,也希望他们承担责任,以便完成双方共同商定的目标。

  (4)与所在的组织互相影响、共同发展。团队成员和团队创始人一样拥有权力,因为个人的影响力取决于信誉而非权威。

  我们曾经看到过积极、强劲团队中的成员相互庆祝:“我们真棒!”当这种感觉能够激发人们追求更大、更好的目标时,这就是最好的结果。与些同时,微笑团队也必须认识到危险所在:“微笑团队有时候会骄傲自满——这将导致他们的衰败。”团队成员自我感觉太好、过分亲近也可能导致过度利已、盲目、产出下降及傲慢自大的后果。

  综上所述,我们可以从以上各点中了解到微笑团队的准确形象。要真正实现这样的目标,还需要很多的理解和努力,微笑团队不会轻易产生。

  团队活动乐无究

  一些乐无穷的团队活动供大家参考:

  1、 成立“拉拉队”

  在公司各个单位选一些人,组成“拉拉队”为整个公司打气加油。

  科罗拉多州安格坞一家医疗用品厂商柯垂尔公司,要每一单位选出一个人,担任“士气领队”,组成全公司的“士气指导委员会”。

  委员会汇集各单位的意见,拟出了他们的成立宗旨:

  我们的责任是加强人际沟通,

  鼓励团队合作,激发昂扬的士气。

  我们地主动筹划活动、解决问题、提供意见,

  以支援整家公司有每一个。

文章由夏峥讲师助理整理添加。

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