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企业生产经营活动

发布日期:2015-04-20 09:24:04 浏览次数:306

企业生产经营活动的本质,是以有计划的分工协作参与市场竞争。如何整合资 源以提髙投人产出效率,是企业生产经营管理的根本要求,运营管理由此产生。企 业运营有狭义和广义之分。狭义运营是把生产要素转变成产品服务的过程,关注生 产活动的特点;广义运营是为了保障战略实现而进行的经营管理活动,关注资源整 合与分工协作的优化。

1.生产经营活动

(1)生产经营活动的含义

企业管理是为了提高生产经营效益而进行的管理,是以计划机制替代价格机制的产物。

就是说,在激烈的市场竞争中,为了更好地发现和利用市场机会,一些人走到 一起,组织起来,通过有计划的分工协作以提高投入产出效益。企业经营管理的根 本任务,是以内部行动的一致性保证外部竞争的灵活性,从而节约交易费用、提高 经济效率。为此,一方面,必须制定反映内外环境情况的战略,决定生产何种产品 和服务参与市场竞争;另一方面,必须决定以何种方式生产有价值的产品和服务, 涉及资源获取、整合、优化配置等环节。

由此,企业经营管理可以分成两个方面的内容:一类工作即战略管理,对关系 企业全局发展的问题做出决策,如新产品的开发、新市场的拓展、多种投资经营方 向等;另一类是生产经营活动管理,在企业产品方向和市场方向既定的情况下开展。这类工作通常反复出现,不断进行,因此可以制定出相对稳定的工作程序,使 之规范化、标准化。

从中可以看出生产经营管理在企业中的地位。首先,生产经营管理是企业 管理的基础。如果管理不好,企业就很难按品种、质量、数量、期限和价格向 社会提供产品,满足用户要求。在这种情况下,企业就无法在市场中生存。其 次,生产经营管理是企业管理的一个层次,处于经营管理的战略决策之下,与 战略管理是决策和执行的关系。企业在重视战略管理的同时,决不能放松生产 经营管理。

(2)生产经营活动的特点

企业生产经营活动的根本任务,是提高有计划的分工协作提高资源配置效 率,更好满足企业利益相关者的要求。为此需要进行合理的资源配置,提髙有 计划的资源配置与分工协作以提髙企业投人产出效率。对此可以从三个方面加 以理解:

生产资源的稀缺性。企业的生产资源是稀缺的,需要付出一定代价才能获取,比如物料、设备需要花费金钱从市场上购买,而金钱货币的使用又需要支付利息,人力资源的使用也是以支付员工工资为前提条件。

稀缺资源的整合性。用于企业生产经营的资源,需要花费代价从市场中获取。 这些稀缺资源在企业生产经营平台中,通过经营运作能发挥出协同效应,产生1+1>2的效果,最终抵消资源获取的成本,为企业创造价值。

资源整合的结构性。人、财、物、信息等企业资源,以不同的结构比例进行配 置,投人企业生产运营平台,会产生出不同的效益。一方面,不同的资源投入产出 效益是不同的;另一方面,不同资源组合的效果也存在差异。因此,要以最有效的方式进行资源配置,企业才能创造出更多的价值。

本文由吴建国讲师助理整理发布。

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