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企业的生产经营能力

发布日期:2015-04-20 15:03:04 浏览次数:252

生产经营能力是通过提供适销对路产品服务从而获取经营收益的能力,包括生 产运营能力和市场竞争能力两个方面。

生产运营能力及狭义的企业运营能力:即在战略目标给定的情况下,整合内外 部资源从而提供有价值产品服务的能力。理解运营能力需从两个角度进行把握:

首先,运营能力是整合生产要素的能力。企业是生产经营单位。企业的产品生 产需要多种生产要素。这些生产要素不会自动产出东西来,需要与其他资源以一定 方式相结合,这种结合通过资源整合能力来实现,即运营能力。例如,麦当劳在产 品开发、市场研究、人力资源管理、财务控制和生产管理等方面有突出能力,麦当 劳成功的关键在于整合这些功能,从而在全球数以万家特许经营店创造持久的髙品 质产品和服务。

其次,企业运营能力在战略框架下发挥作用。从战略角度看,一个企业的成功 需要三种能力,即产业洞察能力、系统整合能力和组织运行能力。产业洞察力是将 “生产机会”与“现有资源”联系在一起的能力,也就是对于产业发展的预见能力; 系统能力是企业确定生产经营方式的能力,明确企业从事的核心活动范围;组织运行 能力是企业实施计划的能力,影响到企业产品和服务的成本及管理费用的高低。企业 运营能力主要是后两种能力的综合,关系到企业战略意图是否能够被有效实施。

企业对于要素资源的不同配置方式和配置效率,产生不同的投人产出结果,从 而在市场竞争中具有不同的地位,这是企业的竞争能力。不同的竞争能力不仅能够 产生不同经营效益,而且能够使这种效益转化为企业的租金收益。

在市场竞争中,每个企业通过技术领先或者其他方法降低成本,提高销量,由 此获取超额收益。在这方面取得突出成就的企业,利用自己所获取的经营利润,能 够引人先进设备,扩大生产规模,加强产品服务创新,设置建立各种有形与无形的 产业进人壁垒,从而在市场竞争中占据有利地位,获取竞争优势,这是企业的竞争 能力。  

无疑,企业的竞争能力与运营能力密切相关。如果不能有效地实现战略目标, 把市场竞争的战略规划转化为实际行动,通过生产经营的有效运作提高投入产出效 率,企业的竞争能力就无从谈起。

本文由许成绩讲师助理整理发布。

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