优化企业的资源配置

企业作为生产经营组织，需要在整合各类资源要素的基础上，为社会提供适销 对路的产品服务，因此优化资源配置是运营管理的首要工作。现代企业所依托的主 要资源，包括人力资源、财力资源、物力资源和信息资源。对于这些资源的配置工 作从两个方面展开：一是资源定位，即确定企业资源的分配领域和方式；二是资源 整合，即把相关资源组合起来形成有效的生产力。

资源定位确定企业资源配置的原则，解决“做正确事”的问题，取决于企业的 战略目标和战略规划。

在市场经济条件下，资源配置方式首先受“看不见的手”影响。企业将资源 投向哪个领域，作何用途，主要以市场需求为导向，以市场行情和价格机制为杠 杆。但这一观点只注意到了资源投向的市场收益率，没有考虑资源禀赋的适应性问题。市场状况是企业确定资源配置方向时必须首先考虑的问题，但对于企业 而言，目标市场收益率只是一种潜在的或可能的收益率，能否转化为现实收益，至 少还应考虑企业资源本身的禀赋，分析企业能否适应该领域的要求及竞争特性。企 业资源的禀赋就如人的能力一样具有倾向性，只有在符合其禀赋倾向的领域才能更 好地发挥其作用。如果忽视了这一问题，即使将大量资源投入到收益率极髙的领 域，也未必会给企业带来最大化的收益，相反有时会使企业跌人市场收益陷阱。因 为如果适应不了特定领域的性质与竞争方式，企业就会窒息其活力，更谈不上其潜 力的发挥。

因此在确定资源分配方向时，既要考虑目标市场的收益率，又要考虑企业 资源的适应性；既要遵从市场机制的调节，又要发挥企业的主观能动性。在目 标市场收益率与企业资源禀赋适应性之间找到最佳结合点，在遵从市场机制调 节与发挥企业主观能动性之间寻求动态平衡点，这既是企业资源潜力得以有效 发挥的首要前提，也是企业资源配置的核心要求之一，可称之为企业的资源定 位能力。

确定了资源分配方向只解决了问题的一半，问题的另一半是根据既定的目标要求，按一定规则将相关资源整合起来，从而激活和放大企业资源潜力。如果说，资 源定位是解决资源配置过程中“做正确的事”的问题，资源整合则要解决“把事情做好”的问题。

资源整合的核心任务，是确定企业资源之间的动态配合关系。这些配合关系包 括物质资源之间的配合关系，例如厂房、生产线以及机器设备之间、固定投入与 原材料之间的配比安排等等，人力资源与物质资源之间的配合关系，例如一定量活 劳动所能推动的物质生产资料的量等等。在企业资源分配方向既定的条件下，这一 整合方式直接决定企业资源利用的效率，取决于企业对于资源要素的技术/经济整 合能力。

企业人力资源的整合更为复杂，不仅涉及企业成员之间以任务为中心的横向分 工协作关系，而且涉及企业成员之间以权力为中心的纵向隶属关系。随着社会的发 展、企业成员素质的提高，支配人力资源整合方式的制度原则，愈来愈被柔性的企 业文化所取代，使人力资源的配合逐步演变为制度一文化配合。与此同时，信息技 术不断进步导致的组织扁平化、网络化，使人力资源配合方式愈来愈趋向于横向 的、富于弹性和灵活性的分工协作，愈来愈多地表现为动态任务团队之间的分工协作。

在企业资源的配合关系中，人力资源的整合方式尤为重要，不仅影响人力资源 配置本身，而且影响人力资源与物质资源之间的配置方式，并间接影响物质资源本 身的配合关系。在其他条件既定的前提下，人力资源配合关系愈是合理，员工积极 性与创造性愈是得到发挥，则企业人力资源与物质资源之间以及物质资源之间的配 合关系，就愈能接近一定技术和经济条件下所要求的理想配比，使企业资源潜力得 到有效发挥。也就是说，企业的制度/文化整合力，决定着其技术/经济整合力，是 企业资源潜力的深层激发器和资源配置能力的核心。

文章由杨克明讲师助理整理发布。