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关于资源调配

发布日期:2015-04-20 15:04:04 浏览次数:397

资源整合的目的是扩大生产、降低成本、提高产品质量和性能,加强企业的推 销和营销能力。为此需要进行合理的资源调配。

所谓资源调配,是根据企业生产经营的总体布局,对于有限资源进行动态配 置,保证重点环节在恰当的时候得到相应的资源安排。资源调配与资源整合的区别在于,需要改变已有的资源配置格局。运营管理大多在既定资源配置格局基础上进行,但这一格局可能与环境的变化不相适应,因此必须加以调整。实际上,资源的 获取和放弃已成为现代企业进行资源调整的常见行为,如企业的兼并和剥离、技术 引进和转让等。韦尔奇以快刀斩乱麻的魄力来贯彻“数一数二”的经营理念,正是靠着对资源配置的调整来实现的。企业运营管理者从决策层所得到的战略执行信息,同样要通过对既定资源配置的调整来表达和传输。

跟资源整合一样,资源调整同样有两个方面,一是资源的战略性调整,主要解 决将资源向何种经营业务调整的问题,二是资源的战术性调整,主要解决在既定的业务方向内,资源在管理和生产的各个流程内向哪一阶段倾斜的问题。' 韦尔奇在接 管通用的时候,公司有350个产品事业部,他们分属于43个战略经营单位,韦尔奇担任首席执行官(同时也是通用的首席运营官)后,将公司业务改组为3个核 心业务群,这就是资源的战略性调整。

在实际工作中,企业的资源调配是支持企业战略目标实现的重要途径。例 如,如果企业的资源配置重点是支持扩大再生产上,那么凡是有利于扩大再生产 的投资项目,都要竭尽全力,优先保证资源供给,而对于提高产品质量和性能、 对于新产品开发以及产品促销的资源投入则相对就少。以产品声誉为导向的企 业,其资源配置的重点会从扩大再生产上转移到支持提高产品质量、性能以及新 产品开发上。此时企业对于产品研制、新产品开发的资源投人会大大增加。在推 销观念指导下,企业在进行资源配置时,除了考虑生产发展,质量提高以及新产 品的开发以外,会加强对销售方面的资源投入,希望通过追加投入来强化自身的 销售功能,创立自己的名牌,以扩大市场占有率,从而提高企业的资源效率。在 市场营销观念的指导下,企业重视以顾客为导向的方针,强调调研为先,强调整 体活动和长远利益。企业首先要树立“用户至上,一切为用户着想”的思想,努力满足顾客需求。因此在现代市场营销观念的指导下,企业的经营资源要向市 场倾斜。


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