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企业研发工作的含义

发布日期:2015-04-20 15:00:04 浏览次数:365

所谓研究与开发(Research and Development,简称R & D),包括基础研究、 应用研究和技术研究。基础研究的任务,是探索新的规律、创建基础性的知识体 系;应用研究的任务,是将基础研究中的新知识、新理论应用于具体领域,增进经 济与社会福利;技术研究是将应用研究取得的成果,发展为关于新产品、新系统和 新工程的设计活动。

企业作为一个微观效益组织,研发活动主要在技术领域进行,目的是为企业开 发出适销对路的产品服务,建立有效的分工协作方式。在企业系统中,承担技术开 发任务的子系统称为技术系统。其任务是在企业内部储备技术和创新潜力,并不失 时机地将这种潜力转化为有竞争力的新产品与服务。因此,企业研发系统也称为新 产品开发系统,或产品与服务的创新系统。

进人21世纪,科学技术突飞猛进,市场需求日新月异,消费方式的多样化和 个性化越来越明显,要求企业加强产品服务的创新。与此相应,研发管理的地位越 来越重要。人们普遍认为,R & D能力决定了企业的兴衰成败,R & D效率影响 了企业的市场竞争能力,R & D的质量决定了企业的产品质量,R & D的成果影 响企业的成本收益和可持续发展。

企业的产品研发过程,由产品服务构思、产品性能设计与操作工艺设计等环节 构成。产品服务构思的任务,是根据客户需求确定可能的产品与服务形式,进行新 产品的功能定位;产品设计的任务,是根据新产品的功能定位进行产品的具体性能 设计;工艺设计的任务,是按照产品服务的性能设计标准,改进从原材料加工到提 供产品服务的操作方式,包括加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求的变化。 上述三个环节的工作密切相关,并与市场营销、生产制造相联系,决定企业产品服 务的提供方式和经营效益。

为了使研发工作更好地为企业生产经营服务,必须进行研发管理,包括对于产 品服务构思、设计和生产服务方法技术的改进。企业的研发管理,关键是使研发工 作贴近市场需要,及时为市场提供适销对路的产品服务。在此过程中,发挥研发人员的能力,调动研发人员的工作积极性,具有根本意义。

文章由李大发讲师助理整理添加。

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