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黄牧春
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企业经营计划

发布日期:2015-04-20 16:43:04 浏览次数:334

企业的生产经营目标要通过工作计划转化为企业成员的行动。因此围绕生产经 营的需要,编制企业的经营计划,是各项管理工作的起点。

所谓经营计划,是在企业战略的指导下,根据实际资源与环境条件,对企业做 什么,由谁做,何时做,以及如何做的预先安排。经营计划的本质要求,是围绕企 业生产经营的总体目标,把各方面工作统一起来,进行综合平衡,使之有序展开,形成整体合力,以适应市场竞争的需要。

企业的生产经营活动具有计划,经营计划就是企业为了实现战略目标,在给定 资源约束条件下,对未来一段时间内(通常是一个年度)生产经营工作所做出的 统筹安排。对其意义可以从如下方面理解:

①前瞻性。经营计划是对于未来的工作安排,在企业各项活动正式实施前出 台,是后者的依据和行动纲领。

②指导性。经营计划是对于预期目标的系统性安排,对各项工作及其相互之间 的联系起着定位作用,引导着工作的开展方式。

③操作性。经营计划是对于具体工作任务的制度性安排,对工作的目标与手段 进行确认,并具体落实到工作主体上。

④控制性。经营计划一经制订就具有权威性,计划确定的工作指标和行动要求, 是其他管理职能发挥作用的依据,从而引导和控制着整个生产经营活动的有序展开。

把战略目标落实为经营计划的关键,是把战略设计的基本思路与企业既有的实 际条件结合起来,使战略目标找到现实途径,从而一步一步把理想转化为现实。

制订经营计划是落实企业战略,但二者之间并不直接贯通。这是因为,战略是 一种发展思路,涉及相当长一个时期,确定企业发展的基本方向、路径和基本原 则,这些内容很难以明确的工作计划加以界定。如果说,战略分析是范围广泛的分 析,探讨企业在一定环境和条件下的发展可能性,那么围绕经营计划所做的分析, 则是范围相对确定的分析,探讨企业如何利用现有的环境和条件来提高生产经营效 益。因此,虽然企业经营计划要以战略为指导,但不是被动的执行战略,而是一个 再创造的过程。在经营计划的制订过程中,要根据环境变化和对未来的预测,使战 略目标与实际条件相结合,进一步策略化与明确化。由此建立的经营计划,才能使 战略目标转化为可操作的工作任务。

概括地说,经营计划与战略的区别与联系在于:战略的时效性长,计划较之战 略则短;战略研究资源的投向以及发生意外时的应对原则,计划则计算资源投人的数 量和起止时间,在数量和时间上确保战略的实现。因此,一个战略需要一系列计划支 持,但任何计划必须只服从于一个战略。计划是连接战略与行动的中间媒介。


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