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企业经营计划的作用

发布日期:2015-04-20 16:32:04 浏览次数:347

经营计划作为企业计划的主导,具有如下特点:

①经营计划的功利性。企业是一个盈利组织,企业战略的重心,就是如何在激 烈的市场竞争中更好的实现微观效益。相应,经营计划的中心线索,也就是如何围 绕实现微观效益的要求,对企业各项工作进行全面的组织与安排。具体地说,是要 把市场竞争的机会,通过企业运行的机制,转化为企业上下协调一致的具体行动, 使企业成员为了一个共同目标,即提高企业经营效益而努力。以微观效益为出发 点、又以微观效益为落脚点,这是经营计划最根本的特点,这一特点把它与所有其 他计划明显的区分开来。

②经营计划的系统性。经营计划不是一个单项计划,也不是某一类计划,而是 企业经营管理各项工作计划的整合结果,是一个以经营计划总纲为龙头的工作计划 体系。企业各项活动都是经营计划的对象,企业各项业务都处于经营计划控制之 下。从研发、投资、生产、销售,到人事、财务、设备、质量等,都必须为经营计 划所涵盖。作为一个复杂的体系,经营计划从时间上看,有长短之分;从内容来 看,有综合与专业之分;从工作主体来看,有整体与部门之分,等等。关键在于, 这些不同方面的计划在经营计划总纲的整合之下,形成了有序的结构,是一个统一 的体系。因此狭义的经营计划,也就是指经营计划总纲,或称之为基本经营计划。

③经营计划的操作性。功利性与系统性,还不能把经营计划与企业战略区分开 来,这两种属性企业战略也具有。与企业战略相比较,经营计划的显著特征是它的 操作性。就是说,经营计划能够使企业每一个部门与员工,明确自己的具体工作任 务,找到相应的具体工作方法,从而脚踏实地的开展工作。经营计划的操作性,通 过把工作目标分解为可评价的任务指标,把工作条件落实为可测量的资源配置,把 工作途径确定为可规范的行为方式,使企业战略转化为具体生动的员工行动。

④经营计划的权威性。经营计划一经制订,就是一种规范性文件,不仅是企业 经营管理者及其计划人员智慧和韬略的结晶,而且成为企业管理的制度性要求。计 划经过讨论、审定之后,一经发布实施,就得到企业权力体系的支持和维护,具有 组织系统内的强制力,要通过相应的组织措施来保证其贯彻与落实。也就是说,经 营计划不是哪一个人的意志和愿望,而是整个组织的意志与愿望。否定计划也就是 否定管理,也就是否定企业的经营管理权威。

总之,经营计划的实质,在于明确企业发展目标,统一企业内部各部门和员工 的行为,落实其工作任务,提高企业经营效益,使企业在市场竞争中生存发展。

经营计划是把企业战略与行动联系起来的关节点。对此可以从如下几个方面 理解:

①计划是首要的管理职能。计划是什么?计划首先是一种管理职能,而且是最 基本的职能。由于管理总是对于未来的管理,而对于未来的管理总是从计划开始, 因此可以说,没有计划就没有管理。关于管理职能的探讨是管理理论的一大论题, 出现了不少有影响的论述。这些观点有一点是共同的,即都把计划视为管理的主要 职能之一,将其置于极其重要的地位。可以择要列举如下:一是古利克将古典管理 学派的管理职能理论加以系统化,提出了著名的管理七职能论,即:计划、组织、 人事、指挥、协调、报告、预算。二是哈罗德•孔茨在其《管理学》一书中,提 出了企业主管人员的五项职能:计划、组织、人员配备、领导和控制,而且把计划 工作定位于“领先地位”。三是北原贞辅从系统论的观点出发,认为管理活动包括 计戈!J活动、修正活动。

②计划是经营与管理之间的中介。以计划为管理工作的起点还有一个原因,即 它是把经营与管理联系起来的结合点。

企业管理是经营管理,管理是跟着经营走的,其作用在于为经营服务。经营的 实质,是把握和利用市场机会,为此需要两个条件:一是应对市场竞争的灵活性, 二是组织行为的可控性,这两个条件必须结合起来,以高度可控的企业组织行为来 抓住瞬间即逝的市场机会。由于机会是外在的、不断变化的,往往可遇不可求的, 而组织是内在的、主动建立的,可以自觉调整的,因此在市场机会与组织行为之中,后者占有更重要的地位。

如果没有好的组织机制,即使有了难得的机会,企业也难以抓住,结果机会也 就不成其为机会。如果有了好的机制,即使机会非常难得,但一旦出现,就能fE它 牢牢抓住,结果机会就会落实为行动。正因为如此,所以企业越来越重视练内功,即通过加强管理来提高企业捕捉和利用机会的能力。这就是所谓把机会转化为机制的任务。

正是在这种转化中,经营计划具有不可替代的关键作用。通过经营计划,能够 把企业对于市场目标的追求,通过制度化的途径,分解落实为各部门各员工的具体 任务,使各项管理职能得以展开,从而建立起有序的组织行为体系,使企业上下为 实现既定的经营目标而努力。

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