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企业长期计划的制订

发布日期:2015-04-20 16:34:04 浏览次数:338

长期计划的制订通常以综合计划部门为中心。但综合计划部门无法单独承担此 项工作,需要企业上下的支持和各个部门的配合。在企业中,不同的支持与配合方 式形成不同的计划体制,其中下述三种计划工作体制比较普遍。

企业领导控制型。这种体制的特点,是以企业最高领导为核心制订长期计划。 具体地讲,先由最高领导确定计划的基本要点,包括企业的发展方向与目标,自己 的经营方针和管理原则,长期计划的总体思路等内容。综合计划部门以此为依据, 在征求各部门意见的基础上设计计划方案,经审查后批准后加以推行。这种体制的优点在于要求明确,便于落实领导意图;缺点在于个人色彩较重,容易出现主观片 面性,业务部门参与型。

计划部门主导型。这种体制的特点,是由计划部门征求领导意见后,提出计划 工作的主要思路,作为讨论的基础,与各部门共同研讨企业长期发展的思路,然后 综合各方面意见,涉及长期计划方案,交企业领导审批后加以贯彻实施。这种体制 的优点在于思路比较集中,容易统一意见、提高工作效率;其局限性在于,计划部 门可能对企业状况把握不准,情况了解不全面,不能正确提出工作重点和难点,因 而使计划工作出现偏差。

业务部门参与型。这种体制的特点,是首先由各业务部门制订出本部门工作计 划,然后由综合计划部门汇总和平衡,形成长期计划,提交企业领导审查批准后, 由计划部门牵头实施并归口管理。部门主导型体制的长处,在于能够较广泛的考虑 各方面情况,比较容易贴近实际并得到落实。其存在的问题是部门本位主义,各部 门往往不能从企业的整体和未来出发,仅仅考虑本部门的当前利益,使长期计划可 能成为部门计划和中短期计划的汇总,而当企业一项业务涉及多个部门时,还会出 现扯皮现象。

企业可以根据实际情况建立合适的计划体制,提高计划工作的科学性、合理 性、有效性。

本文由樊付军讲师助理整理发布。

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