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企业年度计划的内容

发布日期:2015-04-20 16:31:04 浏览次数:247

年度计划由年度综合计划、专项计划、部门计划共同构成。

年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企 业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。专项计划通常 由各职能部门制订,是从专业分工角度制订的局部计划,通常称之为条条计划。部 门计划是直线部门对于本部门工作的安排,通常称之为块块计划。不管是条条计划 还是块块计划,虽然由部门负责制订,但都必须纳入综合计划之中,经过企业高层 管理者的审批。

年度综合计划的内容主要有:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计 划,年度资产负债表计划,年度生产成本计划,年度资金调度计划。在这些计划 中,最重要的是年度事业计划和年度利润计划。年度专项计划和年度部门计划的内 容包括:销售计划,生产计划,采购计划、库存计划,开发计划,设备计划,人事 计划、工资计划,财务计划,广告计划等等。这些计划构成综合计划的子项目,使 其得以具体实施。

年度计划虽然是对长期计划的落实,但有时也会调整长期计划中的某些内容。 这是正常的。因为长期计划所提出的要求,可能会因为形势变化和企业内外条件变 化而不切实际。在这种情况下,年度计划通过调整这些要求或任务,会使企业经营 活动更切合实际。通常情况下,制订年度计划时对环境条件的把握,比制订长期计划时更确定。因此,年度计划对长期计划的某种修正是允许的。

在年度计划的编制过程中,通常的做法是首先根据长期计划的要求,提出本年 度的经营管理基本指标,然后以年度指标为依据,编制专项业务计划,进而对专项 业务指标进行分解,订出各部门工作计划。采用这一方式时,计划编制过程较为简 单。计划部门可以集中控制各业务部门的计划指标,从而直接做出经营管理的整体 安排,减缓因部门利益造成的讨价还价现象。但这也意味着各具体工作部门不能更多地参与本部门计划制订。在各部门计划管理能力不强时,宜于使用这一方式。

另一种方式与此相反,首先由各部门编制本部门的计划,然后由公司计划部门 汇总平衡,最后形成全公司的年度计划。这一方式有利于发挥部门积极性,能够较 好的保证计划的客观性与准确性,但在汇总与平衡阶段,工作难度和工作量是很大的。采用哪种方式编制年度计划,没有现成的固定模式,应当根据企业的具体情况 确定。

文章由易建帆讲师助理整理发布。

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