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公司年度计划的难点

发布日期:2015-04-20 16:17:04 浏览次数:216

年度计划的难点在于综合平衡。

由于年度计划是一个复杂的体系,各项计划之间的关系错综复杂,既互相支持 又互相制约,因此必须进行综合平衡。综合平衡的目的,是使各项计划之间保持适 当的关系,从而对企业人力、财力、物力等资源条件进行合理配置,尽量提髙经营 效益。年度计划的综合平衡内容是多方面的,其中需要特别注意的是如下几点:

人力资源平衡。人力资源是企业的首要资源,是否具有合适的人力资源,直接 决定企业的经营效益。实践中,生产经营任务同人力资源之间常常会出现矛盾。进 行人力资源平衡,就要对企业各环节的人力资源需要量进行全面测算。例如把生产 经营任务需要的人数同实有人数比较,发现不足或多余,采取措施妥善解决。

公司年度计划的难点

财力资源平衡。完成生产经营任务必须相应的财力,财力资源平衡是保证生产 经营任务的顺利实现的关键条件。为此,必须测算产品的计划成本,可比产品的成 本降低率和降低额,进行投入产出分析。如果财力支出不能保证实现利润目标,就 要采取措施。在财务平衡中,要尽可能减少各类资金的占用量,加速资金周转,力 求做到以尽量少的资金来完成全部生产任务^

物力资源平衡。企业生产所需要的物力,其形式、品种、规格和质量是相当复 杂的,因而物力状况同生产需要之间出现矛盾是常有的事情。必须做好生产与物资 的平衡工作,从各类物资的品种、规格、质量、数量以及供应期限等方面,认真测 算它对生产经营的保证程度。对不足之处必须采取措施解决。

需要强调指出的是,综合平衡的难点,不仅在于如何调配资源以满足生产经营的需要,而且要在资源条件有限的情况下、在各专项任务和各部门工作对有限资源 的配置方式出现分歧和争夺时,如何合理的调配资源,在提髙资源利用率的同时, 保证各方面、各部门工作协调开展。为此需要对不同工作进行轻重缓急的排队和优 化处理,使之保持积极有序的工作关系结构。因此,企业编制年度计划的过程,往 往是上下左右反复权衡的综合平衡过程,同时也是揭露矛盾、解决矛盾的过程。

文章由赵承阁讲师助理整理发布。

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