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部门计划的内容

发布日期:2015-04-20 16:22:04 浏览次数:260

部门计划涉及的单位众多,从原则上说,每一个部门都有自己的计划。但由于 不同部门的作用不同,对企业价值的贡献不同,因此不同部门计划在企业计划体系 中的地位也存在差异。一般地说,生产计划(由生产部门编制)、营销计划(由营 销部门编制)、人员计划(由人事部门编制)和财务计划(由财务部门编制),是 企业部门编制的最基本工作计划

部门计划的内容

生产计划。企业是生产经营单位,因此生产计划占有最基本的地位。生产计划 不仅是生产过程的作业安排,而是包括原材料采购、投入、库存计划、生产过程中 的人机配置、生产进度等方面的计划,以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产 成本方面的计划。生产计划不只是解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问 题,还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。

营销计划。企业是以产品服务参与市场竞争的盈利单位,因此营销计划在部门 计划中起着牵头作用。企业只有把其产品和服务销售出去,才有正常收入,才能获 得利润。也正因为这样,营销计划直接受制于企业的经营方针、发展计划、利润目 标。营销计划的内容有:市场开发计划、销售额计划、销售费用计划、销售促进计 划、销售渠道计划等等。

财务计划。企业作为一个以微观效益为中心的经济组织,必须进行严格的经济 核算,因此,财务计划是一种关键计划。财务计划是对财力资源的安排,通过对生 产经营活动的经济预算(收支状况、成本状况、资金状况等)进行,能够对企业 各项工作进行硬约束。财务计划包括损益计划、成本计划、资金计划、分配计划 等等。

人员计划。企业的一切生产经营活动都是依靠人进行的,因此企业人力资源开 发和使用计划是涉及企业内部关系最多、最复杂的计划,能否制订合理的人力资源 计划,关系着企业是否具有活力和竞争力。人力资源计划包括人员补充计划、培训开发计划、绩效管理计划、薪酬分配计划、职业管理计划等等。

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