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企业计划的要求

发布日期:2015-04-20 16:35:04 浏览次数:288

计划作为经营管理工作的起点,必须加以科学合理的制订,使其不仅能够指导 人们为实现未来目标而努力,而且能够指导人们为完成眼前的任务而操作;不仅具 有促进工作发展的推动力,而且具有落实工作要求的执行力。为此,需要明确计划 工作的要求,解决计划工作的难点,使计划工作具有正确的方向。

制订计划的目的,是为了使各项工作有序高效地进行。在企业经营管理职能 中,计划工作具有特殊的功能,能够保证企业成员适应环境的变化,为实现企业目 标而协同努力。与此相应,制订企业计划必须符合一定的标准。

计划作为管理的首要职能,必须保证企业成员适应环境变化进行有序合作,因 此计划的环境适应作用、目标导向作用、行为整合作用,是计划功能的集中体现。

首先,企业处于经常变化着的环境之中,如果不能适应环境变化,优胜劣汰规 律将会发生作用。企业要生存发展,就必须对环境变化做出准确判断,及时采取措 施,合理制定对策。要做到这一点,仅靠随机应变或者开几次会是不行的,需要通 过组织、协调和控制措施,使企业行为系统化。经营计划的又一个基本职能,是帮 助企业在分析与预测未来变化的基础上,制订合理的对策,使企业能够及时适应环 境的变化。

其次,企业是由隶属于不同部门的许多员工组成的整体,每个部门、每个职工 和每项业务都需要统一的目标来协调。只有将每个职工的行动统一起来,使各部门 工作服从于整体目标,企业才能在激烈的市场竞争中建立优势。否则,各自为战, 各行其是,工作不协调,行动无纲领,必然造成内部混乱,无法在市场竞争中取 胜。经营计划的基本职能之一,就是通过建立企业整体目标,将局部工作与整体需 要结合起来。

再次,企业是一个谋求微观效益最大化的功利组织,每个企业成员都有具体的 利益追求,他们为了更好地实现自身利益目标而进行分工协作。在这种复杂的关系 下,不同部门、不同员工之间往往存在着冲突,例如利益分配的冲突、资源配置的 冲突,等等。因此,统一员工的思想,协调部门的行动,化解相互之间的矛盾,避 免可能出现的冲突,是企业经营管理一项极为重要的任务。经营计划对此具有特殊 作用。通过不同部门、不同员工各自工作任务的系统安排和监督实施,能够把企业 内部的分工协作体系纳入制度化的轨道之中,形成为共同目标而努力的合力。

文章由成国良讲师助理整理发布。

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