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张晋瑞
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计划的标准

发布日期:2015-04-20 16:40:04 浏览次数:302

为了有效地发挥计划功能,促进生产经营活动有序进行,计划工作必须符合如下标准:

第一是计划的主动性。计划要求企业对未来做出判断并选择相应的对策,因而 具有主动性。比利•戈茨认为:计划工作“基本上是抉择”。在计划制订过程中, 方案选择是关键步骤,直接影响计划的成败。设计方案、评价方案、选择方案,是 计划工作的主要内容。对首席运营官而言,制订几个计划并非难事,而如何从中选 择出一个更科学、更切实可行的方案,却常使他们感到头痛。它意味着对市场、顾 客和机会的选择,意味着必须放弃一些东西,承担一些责任。市场竞争的错综复 杂,使任何选择都不能不付出代价,承担风险,一念之差往往导致大难。计划的这 一特点,要求企业管理者和计划人员有宽广的思路,敏锐的思维,渊博的知识和高度的决策能力。

计划的标准

第二是计划的实践性。企业生存、发展需要通过计划来明确工作任务,但计划 是否成功,关键不在于计划内容的详尽精确,而在于能否有效地加以落实。计划越繁 复,涉及的不确定因素就越多,它可能在未来变化的冲击下成为工作的伽锁,使企业 付出高昂的代价。在实际工作中,企业发展常常取决于稍纵即逝的机会以及抓住机会 的能力。计划的职能,在于通过有组织的努力,建立起识别机会的机制,有意识地为 企业寻找可能的经营领域和机会并加以具体落实,探讨企业打开新局面的方式^在此 过程中,通过计划指明机会存在的依据、特征,确定捕捉机会的角度与办法。

第三是计划的灵活性。计划凝聚着计划人员与整个企业的心血,并且通过权力 机构审定,是一种制度性文件,因此计划一旦制订,轻易不能改动。以计划的规范 化取代计划的人格化,这是以内部系统的稳定,来对应外部环境的稳定。但正因为 如此,计划有可能僵化。以不变应万变,是计划的实质性缺陷。所以必须强调计划 的弹性,强调计划对于变化的适应性。计划须留有一定的余地。当有迹象表明机会 和风险产生,或企业内外部环境发生变化时,必须及时调整计划,应付未来事件,抓住机会,防范风险。

文章由张晋瑞讲师助理整理发布。

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