计划工作的难点

为了把战略目标转化为实际行动，促进各项工作的有序进行，企业计划必须解 决一系列问题，其难点在于如何处理长期目标和短期任务之间的关系，进行理想与 现实之间的平衡，使工作计划与情况变化衔接起来。

长期与短期如何平衡，是企业管理者在制订计划中面对的第一个难题。

对于企业管理者来说，盈利是企业经营的首要目标。但利益又可分为短期利益 和长期利益。所谓短期利益，是由增加销售、减少存货、降低成本等各种努力所产生的，一般指“营利性”利益追求。重复追求这种利益，也许眼前赚钱，但放眼远看恐怕会招致破绽，对公司的长远发展而言并非上策。公司一般将短期利益的一 部分用于投资，进行新产品开发和市场拓展，尽力招揽顾客，承担社会责任。这些 费用从短期看好像是损失，可是舍不得这种损失，将来会受到更大损失，甚至致命 的打击。对企业管理者来说，短期利益的取得是其工作能力的直接见证，而追求长 远利益以使公司价值最大化才是公司所要实现的目标。因此，企业管理者如果重点考虑长远利益，有可能使人们对他的工作能力产生怀疑，但如若只考虑短期利益而 忽视长远利益，则不利于公司的成长和发展。所以计划制订过程中短期与长期的平衡问题，是首席运营官必然面临的一个难点问题。

企业管理者在制订计划时，要从长期与短期两方面并行考虑，并非二者必择其一，而是从二者的均衡上来追求。由于计划与战略不同，其特点在于实际操作，因此应首先看到短期利益，其次才看长期利益。只是在注重短期利益时，要考虑其盾 续影响，考察它与企业长远发展目标的关系，尽可能避免二者的矛盾与冲突。

文章由陈培松讲师助理整理发布。