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计划工作的难点

发布日期:2015-04-20 16:57:04 浏览次数:317

为了把战略目标转化为实际行动,促进各项工作的有序进行,企业计划必须解 决一系列问题,其难点在于如何处理长期目标和短期任务之间的关系,进行理想与 现实之间的平衡,使工作计划与情况变化衔接起来。

长期与短期如何平衡,是企业管理者在制订计划中面对的第一个难题。

对于企业管理者来说,盈利是企业经营的首要目标。但利益又可分为短期利益 和长期利益。所谓短期利益,是由增加销售、减少存货、降低成本等各种努力所产生的,一般指“营利性”利益追求。重复追求这种利益,也许眼前赚钱,但放眼远看恐怕会招致破绽,对公司的长远发展而言并非上策。公司一般将短期利益的一 部分用于投资,进行新产品开发和市场拓展,尽力招揽顾客,承担社会责任。这些 费用从短期看好像是损失,可是舍不得这种损失,将来会受到更大损失,甚至致命 的打击。对企业管理者来说,短期利益的取得是其工作能力的直接见证,而追求长 远利益以使公司价值最大化才是公司所要实现的目标。因此,企业管理者如果重点考虑长远利益,有可能使人们对他的工作能力产生怀疑,但如若只考虑短期利益而 忽视长远利益,则不利于公司的成长和发展。所以计划制订过程中短期与长期的平衡问题,是首席运营官必然面临的一个难点问题。

企业管理者在制订计划时,要从长期与短期两方面并行考虑,并非二者必择其一,而是从二者的均衡上来追求。由于计划与战略不同,其特点在于实际操作,因此应首先看到短期利益,其次才看长期利益。只是在注重短期利益时,要考虑其盾 续影响,考察它与企业长远发展目标的关系,尽可能避免二者的矛盾与冲突。

文章由陈培松讲师助理整理发布。

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