理想与现实的倾斜

计划既是对于理想的追求，又是对于现实的安排。计划一旦设定，便成为公司 行动的指南，大家都要按它的要求去做。一个看上去似乎十全十美但无法实现的计 划，就好似画饼充饥，无济于事。因此，首席运营官在制订计划时，必须注意理想 与现实的关系，并以可行为主，制订既容易实行效果又好的计划。

为此需要注意如下问题：一要具体。必须明确地表示具体的行动。目的和方针 可以抽象，但行动步骤应具体、明白，让负责这一计划的人，了解自己该如何去 做。二要有限期。目标就像是一只无形的手，时刻在要求计划实施者按既定时间完 成任务。三要具备经济性。在费用、人员、资料等方面都有必要精打细算。四要简 洁。如果计划过于繁杂，实行时，往往会缺乏弹性。五要有弹性。为了应付条件的 变化及偶然因素出现，拟定计划时必须考虑到修改甚至变更部分计划的可能性。六 要有优先顺序。对于所实施的项目，要根据重要性决定先后次序。

计划是为了帮助企业管理者对工作进行统筹和规划，以使公司更好的运转，但 如果发生了变化，千万不能让计划变成了应对措施的束缚，一定要及时对计划作以 调整，使计划适应变化。这是首席运营官在计划工作中必须考虑的一个问题。军队 进攻计划中有“奇袭”和“强攻”之说，同样适用于企业经营。定下时间的奇袭 也就是计划，随机的奇袭则是对于计划的补充。一个卓越的企业管理者，见到机会 就会敏感起来，那是因为他脑海中不时地在描绘“突击”。“假如发生这样的事情 该怎么办?”这样的问题不时在脑海中出现。

文章由钟灵山讲师助理整理发布。