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企业计划编制的依据

发布日期:2015-04-20 16:20:04 浏览次数:256

计划编制的关键在于如何把战略目标与资源配置结合起来,为实现目标提供必 要的条件和可靠的基础。因此,计划编制的基本依据是组织使命和资源条件。

(1)组织使命

组织使命就是要回答组织是干什么和应该干什么的问题,明确使命是组织计划 工作的基础,要在对组织使命界定的范围内制订详细发展计划,否则组织的活动就 是一盘散沙,无法形成合力。而认真审视使命正是组织高层管理者的首要职责,他 们需要将使命明确阐述出来从而指导日常的经营活动。

例如,索尼公司的使命陈述是:“索尼是开拓者,永远向着那未知的世界探 索。”表示索尼决不步他人后尘的意志。正是从这一使命出发,索尼把最大限度地 发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命,从而在世界上最早 发明家用录像机,首创电视的单枪三束彩色显像管、微型立体声单放机等等,并取 得了巨大成功。这说明,明确一个好的组织使命,对计划来说是基础,对组织的发 展来说更是至关重要的。

(2)资源状况

企业资源条件是指企业能够用于实现经营效益的要素条件。随着企业发展和知 识经济的到来,企业资源条件也在变化和拓展,其中最主要的内容,可以概括为人力、财力、物力、时间、信息、制度、品牌、渠道、关系等。

要制订可行的活动计划,首先要认识企业现实的资源条件,要把握资源条件的 客观性与可变性。一方面,资源条件是客观的,没有一定的条件支持,任何目标都 只能是空想。因此,所谓有条件要上,没有条件也要上,只能是一种不切实际的蛮 干,必然会在现实面前失败。正确的做法是,有条件直接上,没有条件也要创造条 件间接上。就是说,不能不要条件,而是想办法创造条件,创造条件的过程,也就 是为实现目标而努力的过程。

所谓创造条件,就涉及了条件的可变性问题。条件是重要的,但并非是一成不 变的给定事实。对于同样的条件,从不同的角度来观察和对待,往往会有不同的意 义和作用。人们常说的,垃圾是放错地方的财富,讲的就是这个道理。正因为如 此,所以资源配置是重要的。对已有条件的不同配置方式,会产生完全不同的效 果。一个合理计划的作用,首先就是因为它给出了一种有效的资源配置方式。

从总体上来说,对企业各种资源条件进行全面分析和优化组合,是企业高层管 理者的重要职责。各个企业的资源条件互不相同,有的企业可能资金比较充足,但 人才不足;有的企业可能设备能力较强,而市场开拓能力不够;也有的企业可能资 金不足,人员不足,但市场前景很好。髙层管理者必须根据企业的特点以及长处和 短处,对资源条件做出优化配置,例如利用人力资源的长处来弥补资金不足的缺 点,通过应收应付账款的调整来促进企业的市场开发等等。

也就是说,企业战略在资源条件约束下向计划目标转化,而资源条件的合理配 置与优化利用,是计划工作的本质要求。


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