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企业目标的分解

发布日期:2015-04-20 16:40:04 浏览次数:277

在计划编制过程中,如何把企业目标分解到各部门和各员工头上,建立有序的 分工协作体系,是一个中心问题,涉及整体与局部、组织与个人之间的复杂关系,必须着重处理。

(1)目标分解的要求

第一,目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不 同部门的分目标,各个分目标的综合又体现总体目标,并保证总体目标的实现。

第二,分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的 实现。

第三,目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、 物力、财力和协作条件、技术保障等。

第四,分目标之间在内容与时间上要协调、平衡并同步发展,不影响总体目标 的实现。

第五,各分目标的表达也要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限 要求。

企业目标的分解

(2)目标分解的方式

①指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量,由领导者确定分解方案, 以指令或指示的形式下达。这种分解方法虽然容易使目标构成一个完整体系,但由 于未与下级协商,对下级承担目标的困难、意见不了解,容易造成某些目标难以落 实下去的局面,更由于下级感到目标是上级制定的,因而不利于下级工作积极性和 能力的发挥。

②协商式分解。协商式分解是上下级对目标的分解和落实进行充分讨论,尽量 取得一致意见。这种协商容易使目标落到实处,也有利于下级积极性的调动和能力 的发挥,但取得统一意见的成本较髙,时间较长。

由于企业目标、部门目标、员工目标之间,不仅存在着总体目标与局部目标的 关系,而且存在着目标与手段之间的链接关系,因此不论哪种目标分解方法,都可 以进行目标与手段的系统分析。


(3)目标分解的途径

第一,按时间顺序分解,即定出目标实施进度,以便于实施中的检查和控制。 这种分解形式构成了目标的时间体系。

第二,按空间关系分解,其中又包括以下两种:一是按管理层次的纵向分解, 即将目标逐级分解到每一个管理层次,一直分解到个人;二是按职能部门的横向分 解,即将目标项目分解到不同职能部门,这种分解方式构成了目标的空间体系。

工作目标如能按时间关系和按空间关系同时展开,形成有机的、立体的目标系 统,不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然,也能明确各部门或个人 的目标在目标系统中所处的地位,有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。

(4)目标分解的策略

目标分解策略是制定实现目标的具体措施。对策展开在目标分解的基础上进 行。只有将目标展开,使各层次的目标都有实现的措施,并在实施中落实这些措 施,才能保证目标的实现。对策展开过程中必须遵循以下要求:

第一,对策的针对性要强。要在分析现状和目标的差距,找出产生差距的主要 问题及其主要原因的基础上制定对策,使对策紧紧扣住主要问题,才能有的放矢缩 短现状与目标的差距;第二,对策要有力。对策的有效性不在数量多,而在于有 力;第三,对策要明确、具体,以便于实施和控制。

根据对策展开的方法和要求,在对策展开的基础上,应编制对策展开表,使问题、对策清晰,并明确实施方法、实施时间和责任者。

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