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企业组织的原则

发布日期:2015-04-20 16:16:04 浏览次数:330

不管组织结构还是组织活动,都强调组织的整体性,力图通过一定的关系结构 把个体纳人整体之中,从而提高组织绩效。为此必须服从一定的组织工作原则。所谓企业组织原则,体现着把个体整合为整体的一般工作规律,体现为四个方面的要 求,即专业化、权责一致、统一指挥、集权与分权相结合。

(1)专业化原则

所谓专业化原则,是说任何组织成员都在组织整体中承担着某种特殊任务,具 有相应的特殊责任与职能,从而相互区分开来,而不是千人一面,从事同样的工 作。由于每个人都集中于某种特殊工作,就能集中自己的精力、发挥自己的长处, 提高自己的技能,把该项工作做得更好。而组织的整体绩效,是通过组织成员之间 的互补来实现的。这种互补性不仅是组织效能的来源,而且是组织稳定性的基础。 因此专业化原则是最基本的组织原则。

(2)权责一致原则

所谓权责一致原则,是说任何组织成员都在组织中占有一定地位,这种地位不 仅决定其承担的任务与责任,而且赋予他完成职责的相应权力,即组织资源支配 权。这种职责与职权应该是对称的。承担什么责任,就应该具有什么职权,既不能 大、也不能小,否则会妨碍组织的有效运行。权责一致原则,把专业化原则纳人了 一定的关系结构之中。

(3)统一指挥原则

所谓统一指挥原则,是说企业成员必须有统一的行动目标,并在这一目标的引 导下各尽其责的开展工作,组织之所以是组织,区别于普通人群的地方,是因为其 有统一目标,而这种目标的形成与实现,是依靠统一指挥来实现的。在实践中,统 一指挥原则可表述为:每个组织成员必须服从且只能服从一个上级的命令。通过这 样的方式,避免多头领导和多头指挥,保证企业行动的统一。在这一原则基础上, 企业组织中就形成了上下级之间的“指挥链”。合理建立“指挥链”是企业组织工 作的一个核心问题。

(4)集分权原则

所谓集分权原则,是指集权与分权相结合原则,这是权责一致原则与统一指挥 原则的综合体现,其实质在于,让每一个组织成员都有充分发挥作用的自主空间,同时这种自主空间的应用能够促成组织整体目标的实现。由于在实际工作中,组织 成员的自主权与命令服从关系是一对矛盾,扩大组织成员工作自主空间会影响统一 行动,强化行为一致性又可能压抑组织成员的主动性,因此集分权原则如何贯彻是组织工作的一个难点。只有把该集中的权力收到上级,该下放的权力放给下级,才能够加强组织的灵活性和适应性。

如何把一般组织原则与企业实际情况结合起来,通过建立和运作组织体系以实 现计划目标,是企业经营管理的重要任务。


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